首先，中國(guo)(guo)企業(ye)要想(xiang)成功“走出(chu)去(qu)”，必須堅持融(rong)入(ru)當(dang)地、相互尊(zun)重、互利共贏的(de)(de)理念(nian)。中國(guo)(guo)企業(ye)“走出(chu)去(qu)”有個思維定勢：“我(wo)(wo)在國(guo)(guo)內(nei)就(jiu)是這(zhe)么干的(de)(de)”，這(zhe)是對國(guo)(guo)際(ji)通(tong)行的(de)(de)商(shang)務規則了解不(bu)深，理解不(bu)透。我(wo)(wo)們(men)不(bu)少國(guo)(guo)外(wai)項目出(chu)現虧損(sun)或品牌受損(sun)，往(wang)往(wang)是吃虧在對國(guo)(guo)際(ji)商(shang)務規則、技術規范(fan)研究不(bu)透、缺乏尊(zun)重上。要想(xiang)互利共贏，還需加強中外(wai)企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)互利合作(zuo)(zuo)，特別是開拓歐(ou)美(mei)市場時，要通(tong)過(guo)并購(gou)與(yu)當(dang)地企業(ye)建立戰(zhan)略聯盟、增(zeng)強中外(wai)利益交匯點，實現市場互換(huan)、技術合作(zuo)(zuo)、共同經營，讓(rang)當(dang)地人(ren)民認可(ke)。

　　其次，中國企業要想成功“走出去”，還需要一流的國際化人才，特別是具有國際視野、精通國際商務規則的企業家。一方面要培養央企領導人的國際化能力，包括國際經歷、國際化思維、全球視野和世界眼光的系統化涉外工作能力培養；另一方面要不拘一格用好一批精通業務、涉外工作能力強的復合型人才，充分發揮其在企業的領軍作用。

　　第三，堅持自主創新，掌握核心技術，同時創新商業模式，形成企業自己的核心競爭力。多年以來中國企業在國際市場上主要以成本優勢競爭，沒有話語權的主要原因之一是沒有掌握核心技術、商業模式存在缺陷、無法創出自己的品牌。在新的階段，中國企業必須要通過持續的創新來形成核心競爭力。

　　第四，必須下大力氣向全世界推廣中國標準，讓中國企業在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國際空間。積極向全世界推廣中國標準可以進一步提升中國建筑企業在國際市場的影響力。雖然近年來中國企業承建了一大批高難度工程，國際市場份額也不斷提高，但總體而言，中國企業在國際市場上的份額與自身實力依然不十分匹配。究其原因，關鍵是中國標準還沒有得到廣泛的國際認可。許多海外項目的資金、技術、材料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業的技術效應和經濟效益。在“走出去”戰略中，由一個標準體系帶動背后多產業發展，已成行業共識。

　　（本文章摘自8月20日《經濟日報》，略有刪節。）