同志們：

　　根據委機關管理提升活動領導小組的部署和安排，目前，國資委機關管理提升活動已整體轉入第二階段。同時，為深入推進委機關管理提升活動，有效提高國資監管和機關管理水平，委黨委決定在管理提升活動中同步開展質量管理體系建設，運用ISO9000系列標準規范各項工作，實現委機關管理的規范化、標準化、科學化。我們這次會議的主要任務是，認真貫徹落實王勇主任在國資委機關全面建立質量管理體系貫標大會上的講話精神，部署第二階段工作，開展培訓，結合全系統工作實際，全面推動質量管理體系標準的貫徹，努力促進全系統管理提升活動的深入開展。下面，我代表管理局黨委講三點意見。

　　一、管理局和全系統第一階段工作取得初步成效

　　今年上半年管理局系統管理提升活動開展以來，各單位認真貫徹委黨委和管理局黨委的決定和部署，按照委機關管理提升活動領導小組的要求和具體安排，積極廣泛地開展管理提升活動，尤其在落實“回頭看”工作方面，對照“四看六查”的有關要求，認真總結前期活動開展情況，深入開展業務梳理、問題查找工作，較好地完成了第一階段各項任務，取得了初步成效，也為下一階段活動的開展奠定了基礎。主要體現在以下幾個方面：

　　（一）思想認識切實提高。管理局系統管理提升活動動員大會召開后，各單位認真傳達學習了動員講話精神和實施方案，并組織開展了熱烈討論，使廣大干部職工充分認識到，開展管理提升活動是進一步做好新形勢下“兩個服務”的需要，是提高素質和效率的需要。在委機關印發《關于做好委機關管理提升活動第一階段“回頭看”工作的通知》后，管理局積極組織機關干部職工認真學習、深刻領會王勇主任的重要講話精神，要求大家進一步統一思想，提高對管理提升活動重要意義的認識，切實把行動統一到“回頭看”工作部署上來，深刻認識“回頭看”工作的重要性。同時，管理局再次召開動員大會部署第一階段“回頭看”工作，要求準確把握“回頭看”的主要內容，著力在梳理問題、查找不足上下功夫，將“回頭看”工作和“四看六查”的要求落到實處。管理局領導還帶隊到系統內單位調研，向各單位傳達了王勇主任關于深入做好“回頭看”工作的指示精神。在全系統半年工作會上，石化、輕工離退休干部局和委機關、機械機關服務中心交流了管理提升活動的開展情況，進行了培訓，全面部署了“回頭看”工作，各單位的思想認識得到了統一和提高。

　　（二）問題查找更加深入。為扎實做好第一階段工作，5月底，管理局向委機關各廳局、管理局系統各單位和直屬直管單位發出了《關于管理局在國資委機關管理提升活動中征求意見建議的函》，廣泛征求意見和建議，共收到反饋意見建議127條，其中委機關廳局意見建議31條，管理局系統及直屬直管單位意見建議96條，經歸類整理，共形成意見建議6類30條。各單位把梳理問題、查找不足作為“回頭看”的重中之重，按照“六查”要求，對照前期問卷調查反饋的意見和建議，認真深入分析，確保查清找準。“回頭看”工作一開始，管理局就結合機關工作實際，設計了《管理局管理提升活動主要問題自查表》，要求機關全體干部從自身素質、工作效率、工作作風、履職能力等四個方面全面查找問題，為“四看六查”工作奠定了基礎。通過“四看六查”和填寫《梳理問題、查找不足一覽表》，將查找問題工作貫穿局、辦、個人三個層面。各辦及個人共查找問題97項，經局務會討論研究，歸類整理出管理局問題和不足73項，其中“職能定位”4項，“制度建設”15項，“業務運行”14項，“內部管理”19項，“隊伍素質”9項，“作風形象”7項，其他方面問題5項。通過廣泛征求意見和深入查找問題，管理提升活動的目標要求得到了有效落實。

　　各單位按照制定的活動實施方案，認真總結梳理近年來工作取得的成績和存在的問題，全面查找自身存在的不足和薄弱環節，認真剖析原因，取得初步成效。紡織離退休干部局以開展“走出去、找差距、求提升”系列活動為載體，堅持對照標準知不足、區分層次找差距、觀摩學習促提升，確保了問題找得準、查得實。經統計，全系統21個單位共征集意見建議627條，分析查找問題和不足達265項，為下一步落實整改工作奠定了堅實基礎。

　　（三）業務梳理全面細致。全面梳理工作事項，查找工作事項及業務流程中存在的問題，提出改進意見，是開展好管理提升活動的關鍵，是委機關全面推進質量體系建設的重要基礎性工作。為了做好這項工作，管理局多次召開專題會議，專門研究討論《業務工作事項一覽表》和《梳理問題、查找不足一覽表》的填寫工作，形成統一填表規范，要求管理局各辦公室及每名干部職工要認真對照崗位職責及工作業務，查找自身存在的不足，提出改進意見及建議，將兩張表的填寫工作做細做好。在兩張表的填寫過程中，對出現的問題多次進行了研究與討論，并對業務事項進行了初步匯總。各辦公室全面梳理自身承擔的各項業務工作，在業務事項梳理的基礎上，對管理局全部業務事項進行了討論、梳理、匯總，共計梳理出業務工作45類，工作事項181項，存在的主要問題230條，提出的改進意見和建議248條。通過業務梳理，明確了與其他單位職能交叉的業務事項及存在的問題，為下一步明確職能定位、厘清工作職責、規范業務流程，以及開展管理提升整改活動和全面推行質量體系建設打下了良好的基礎。

　　各單位也積極按照管理局的安排和部署，對各項業務工作進行了認真梳理。委機關離退休干部局借鑒規范權力事項的做法，采取“先個人后集體、先處室后全局”自下而上的方法，梳理出全局性業務事項68項，并逐一繪制出了工作運行流程圖，提出了完善相關制度措施的基本思路。商業離退休干部局在查找問題過程中加強分類指導，對《梳理問題、查找不足一覽表》進行了完善，使之更加符合局機關和活動站的工作實際，充分體現了兩級管理體制的特點。石化離退休干部局在自查自糾的基礎上，通過召開務虛會、交心會等形式，從制度建設、工作效率、服務水平、班子和隊伍建設等五個方面對業務梳理開展了全方位、深層次的查漏補缺，確保無一漏項。

　　（四）邊查邊改初見成效。促進離退休干部工作和機關服務工作水平的提升，是這次管理提升活動的重要目標。管理局機關和各單位在梳理問題、查找不足過程中，堅持邊查邊改的思路，對馬上能夠解決的問題迅速采取了整改措施。管理局認真貫徹落實王勇主任等委領導的指示精神，全面梳理機關后勤服務工作中存在的問題，以全面落實《國資委機關管理提升活動工作方案》第9項重點工作為抓手，立足服務，邊整邊改，做到“六個下功夫”。一是在明確服務工作職責上下功夫。明確了管理局與委機關服務中心在服務工作中的職責分工，理順了工作關系。二是在建立科學規范的后勤服務體系上下功夫。進一步明確了機關后勤的服務內容和標準，探索建立服務標準體系和服務工作業績考核評價體系，擬定了機關后勤服務考核評價辦法。三是在強化后勤服務預算化管理上下功夫。完善了機關后勤服務結算制度。四是在改善職工工作生活條件和機關辦公條件上下功夫。委機關服務中心從解決機關職工最迫切、最現實、最困難的問題入手，研究提出并認真兌現優質服務承諾，在緩解辦公用房緊張狀況、提高餐飲質量、解決單身職工住宿困難、解決兩地辦公交通不便、改善機關辦公條件、加強基礎設施改造、安全隱患治理等方面做了大量的工作。五是在推動信息化建設上下功夫。管理局業務管理信息系統已投入試運行，目前，管理局系統信息化建設項目已經啟動。六是在建設節約型機關上下功夫。今年，管理局在鞏固節能工作成果的基礎上，加大節能改造力度，目前，商業、物資、冶金、紡織機關服務中心已通過合同能源管理方式，完成了光伏發電項目。

　　各單位在組織開展“回頭看”的過程中，對前一段活動情況進行了認真總結和反思，對活動進行再部署，對業務進行再梳理，對不足進行再查找，堅持邊查邊改，為下一階段活動的有效開展奠定了基礎。機械機關服務中心在虎峪園林山莊全面推行ISO9001質量管理體系貫標認證工作，及時糾正管理工作中存在的問題，努力促進管理高效化、運行規范化、服務優質化，取得了很好的效果；輕工離退休干部局和商業、石化機關服務中心等單位通過邀請群眾座談、召開支部大會、開展處室內部交流等方式，發動干部職工全面開展“自我診斷”工作，深入查找突出問題和薄弱環節，并及時進行整改；委機關服務中心等單位堅持深入查找業務工作和內部管理存在的突出問題，開展對標活動，借鑒先進經驗，研究確定了整改思路，為下一步解決落實存在的問題奠定了基礎；冶金離退休干部局要求干部職工在局域網上公布個人自查報告、整改方案以及整改承諾書，自覺接受群眾監督。

　　總體上看，管理局系統管理提升活動第一階段工作取得了明顯成效，尤其在“回頭看”工作中，工作更加深入，效果更加突出，為下一階段活動的開展打下了很好的基礎。在肯定工作成績的同時，我們對第一階段的工作評價也不能過高，還有許多需要加強和改進的地方，主要表現在：對全系統各單位開展管理提升活動指導和督促不夠；一些單位查找出的問題還不夠明確具體，在處室和個人查找問題方面還不夠深入；活動開展不平衡；一些單位宣傳工作和信息工作的力度不夠。針對這些問題，管理局將繼續加大督促、指導和檢查的力度，各單位也要切實負起責任，結合整改方案的制訂進一步把問題找準，確保全系統管理提升活動順利轉入第二階段，確保本單位活動扎實開展、取得實實在在的成效。

　　二、扎實開展管理提升活動第二階段工作

　　通過開展第一階段“回頭看”工作，管理局系統管理提升活動實現了良好開局、扎實起步。下一步，在制訂整改方案、明確整改目標方面仍有大量工作要做，同時還要啟動質量管理體系建設，任務相當繁重。管理局和全系統各單位要認真按照委黨委和委機關管理提升活動領導小組的具體安排和有關要求，認真貫徹落實管理局黨委的部署，以著力提升隊伍素質和工作效率為目標，進一步加強溝通協調和督促指導，按照《國資委機關管理提升活動工作方案》、《管理局系統管理提升活動實施方案》和《運用質量管理體系標準規范國資委機關工作實施方案》的安排，重點抓好以下幾個方面的工作：

　　（一）全面推進管理局系統質量管理體系建設工作。

　　開展質量管理體系建設，是確保管理提升活動取得實在效果的有力抓手，是加強自身建設的重要舉措，是更好地履行職責、服務改革發展的內在要求，也是解決當前自身突出問題的有效途徑，各單位一定要認真貫徹落實王勇主任在國資委機關全面建立質量管理體系貫標大會上的講話精神，充分認識全面開展質量管理體系建設的重要意義，確保質量管理體系建設工作順利開展。

　　建立質量管理體系的目的，就是要通過引入ISO9000系列標準，解決行政管理工作中長期以來存在的“任務多責任少、工作多依據少、制度多細則少、要求多指導少、布置多檢查少、匯報多審核少”等問題，做到“職責具體化、依據法制化、制度程序化、要求文件化、督辦常態化、評價客觀化”，最終實現機關管理規范化、標準化、科學化的目標。對于管理局系統來說，建立質量管理體系，既要做到規范、嚴謹，又要做到高效、便捷。

　　在推進質量管理體系建設的過程中，各單位要注意抓好“四個環節”。一是抓好學習培訓。做到學習先行、人人學習、把學習貫穿始終。通過學習培訓，深刻理解質量管理體系的基本理念和內涵，掌握建立質量管理體系的原則和方法，統一思想認識，明確操作流程和要求。二是抓好職責梳理。建立質量管理體系，明確職責是整個工作的基礎，核心是要解決三個方面的問題：首先解決目標的問題，即我們“要干什么”，管理局系統的目標，歸根結底就是“兩個服務”、“兩個確保”；其次要解決定位的問題，即我們“該干什么”，根據職責定位，管理局系統要全力搞好“為機關服務、為離退休干部服務和資產財務管理”工作，這是管理局系統必須做好的三大職能；再次要解決邊界的問題，即我們“要干到什么程度”，職能定位不僅要明確，還要細化，履職的范圍要有邊界，履職的程度要有限定，通過第一階段業務梳理，我們發現工作中存在的錯位、越位問題，關鍵不是職能定位不明確，而是由于履職邊界不清晰造成的。三是抓好流程優化。優化流程要解決的是“怎么干”的問題，各單位要在逐項理出流程的基礎上，深入研究分析流程中存在的問題，并進行優化。四是抓好信息化建設。質量管理體系建設的成果最終要通過信息化系統來體現和實現，各單位要引導廣大干部職工善于從信息化角度思考問題，促進管理模式持續創新。

　　要正確處理好“三個關系”。一是正確處理質量管理體系建設與管理提升活動的關系。管理提升活動的最終效果主要體現為管理局系統真正建立起了質量管理體系，活動開展得是否扎實，要以體系是否有效運行作為主要衡量標準。二是正確處理學習掌握體系標準與結合實際有效運用的關系。管理局系統要根據自身的職能和業務特點，刪繁就簡，創新應用，突出效果，增強運用體系的針對性和可操作性，具體地說，就是質量管理體系建設必須與我們正在做的各項工作有機結合，將體系標準和要求切實體現在干部職工的工作和行為中。三是正確處理全面開展體系建設與逐步拓展運用范圍的關系。質量管理體系不可能一下子覆蓋全部業務、解決所有問題，因此，我們要從公共事務和重點工作抓起，從工作職能和業務流程入手，逐步深化，持續拓展，最終實現質量管理體系對全系統工作的全覆蓋。

　　（二）切實抓好整改方案的制訂工作。

　　全系統各單位要結合《管理局系統管理提升活動實施方案》提出的重點工作，針對第一階段分析查找出來的問題和不足，逐項制定整改措施，明確工作目標和時間進度，形成本單位實施管理提升能力活動的具體實施方案和工作計劃。一是深入分析所查問題。各單位要圍繞第一階段查找出的問題進行深入研究和討論，加深廣大干部職工對所查問題的理解，進一步統一思想、提高認識，并逐項分析導致問題產生的主要原因，增強整改措施制訂的針對性。二是抓緊制訂整改方案。各單位要針對查找出的問題及原因，認真制訂本單位的整改方案。整改方案要提出本單位整改提升的總體思路、工作目標、工作打算和有關要求等，并明確整改事項、存在問題、整改措施、整改目標、完成時限和責任人等。整改方案制訂完成后，要及時報送管理局系統管理提升活動領導小組辦公室進行把關。同時，各單位要認真組織好處室和個人整改計劃的制訂工作，由綜合處（辦公室）進行匯總，并做好抽查準備。三是認真抓好第9項重點工作的整改落實。根據《國資委機關管理提升活動工作方案》的安排，管理局牽頭負責第9項重點工作，管理局要將第9項重點工作納入整改計劃，進一步明確配合單位本階段的工作內容，牽頭單位和配合單位的工作內容及階段工作完成情況要及時報送領導小組辦公室。四是切實堅持邊整邊改。各單位要繼續鞏固第一階段邊查邊改工作的初步成效，對能夠立即整改的問題，要結合整改方案的制訂，同步開展整改工作，使各方面真實感受到管理提升的效果。五是廣泛開展“建言獻策”活動。在管理提升活動第一階段總結工作的基礎上，由全系統各單位分別組織開展研討，發動全體干部職工積極建言獻策，研究制定管理提升活動的整改實施方案，確保工作目標合理、整改措施可行，確保下一階段管理提升活動的有序開展。

　　（三）認真做好活動組織和宣傳交流工作。

　　為切實推動第二階段活動順利開展，努力營造良好的輿論氛圍，各單位要認真做好活動組織和宣傳交流工作。一要切實加強領導。各單位主要負責同志要對管理提升活動第二階段工作進行專門部署，組織本單位廣大干部職工深入學習領會委領導有關講話精神、委機關管理提升活動領導小組的工作要求，以及管理局黨委對管理提升活動第二階段工作的具體部署。領導班子要投入足夠時間和精力組織活動扎實開展，對制訂整改方案、質量管理體系建設等重點工作做到集體研究、集體決定。各單位要進一步豐富活動內容和載體，創新活動方式，使管理提升活動開展得更加有聲有色。二要切實加強宣傳工作。各單位要配合上級有關部門，有效發動和引導干部職工積極參與“建言獻策話提升”、質量管理體系主題宣傳周、質量管理體系知識競賽等活動，同時還要有效利用自身的宣傳陣地，加強本單位管理提升活動的宣傳，努力營造良好的活動氛圍。三要切實加強信息工作。高質量的信息和有效的溝通交流是開展好活動的重要抓手，各單位要繼續做好信息報送工作，結合本單位管理提升活動的進展情況，踴躍向管理局《簡報》“管理提升活動專欄”投稿，管理局要按照委機關管理提升活動領導小組辦公室的要求及時報送工作動態，要圍繞中心工作有計劃地向《國資委工作交流》“委機關管理提升活動專題”投稿。各單位要加強與管理局管理提升活動領導小組辦公室的信息溝通，反映活動開展過程中的問題和意見，以便及時協調處理。領導小組辦公室將適時組織經驗交流活動，推動各單位加強交流、相互幫助，共同促進管理提升活動扎實開展。要將信息報送的數量和質量作為衡量本單位活動開展好與不好的重要指標。四要切實注重增強統籌協調。各單位要加強統籌兼顧和協調配合，把開展管理提升活動與學習貫徹黨的十八大精神結合起來，與抓好今年后幾個月的重點工作結合起來，合理安排工作計劃，把握工作節奏，提高工作效率，在確保全系統日常工作正常運轉的前提下，有序推進管理提升活動，實現“兩不誤，兩促進”。五要切實做好第一階段成果固化工作。各單位要將管理提升活動第一階段工作總結傳達給每個干部職工，做好成果固化工作，切實有效地將管理提升活動“回頭看”工作落到實處。

　　三、做好第二階段工作的要求

　　從本月開始，全系統的管理提升活動全部轉入第二階段，這一階段時間緊、任務重、要求高，各單位要精心組織、統籌安排，采取有力有效的措施，調動各方面的積極性，把這一階段的各項工作抓緊、抓實、抓好，切實抓出成效。9月14日，委機關召開了全面建立質量管理體系貫標大會，各單位要認真貫徹落實王勇主任的講話精神，把思想和行動統一到委黨委的決策部署上來，扎實做好質量管理體系建設工作，深入推動管理提升活動的開展。在此，我就開展好第二階段的活動提出以下四點要求：

　　（一）切實抓好質量管理體系建設有關工作。要讓貫標工作真正發揮作用，管理體系規范有序運行，收到實實在在的效果，必須注意以下幾個關鍵點：一要統一思想，堅定信心。各單位特別是主要負責同志必須與委黨委、管理局黨委保持高度一致，以堅定的決心和信心來推動這項工作，并積極宣傳貫徹質量管理體系，使貫標的理念深入人心、見諸行動。二要加強領導，周密部署。管理體系能否持續有效運行，各級領導的重視程度決定了體系建設的成功與否，各級干部既要當好貫標的倡導者，更要當好貫標的先行者，消除執行中的障礙和阻力。根據委機關管理提升活動領導小組的部署，委機關服務中心質量體系建設工作在管理局的統一領導下納入委機關一并開展，委中心要按照管理局的要求，以規范機關后勤服務工作為核心，搞好質量體系建設工作。各單位主要負責人必須全過程負責本單位質量管理體系的建設和運行，并指定專門骨干人員具體負責。三要組織力量，科學實施。目前，委機關質量管理體系建設專家組正在委機關組織開展調研，管理局也將開展指導工作，各單位要積極配合，發揮骨干人員的組織帶動作用，確保把本單位的質量管理體系建設好。四要嚴格進度，保質保量。各單位要按照統一部署和安排，有序推進各項工作，把管理提升和體系建設作為重點工作來抓，加強與日常工作的統籌，實現各項工作協調推進，確保體系建設的質量和效果。

　　開展質量體系建設，各單位還要注意抓好以下幾個環節：一是認真搞好專題培訓。各單位要認真組織本單位干部職工舉辦質量管理體系專題培訓，極大調動全員學習的積極性，提高對質量體系建設重要性和必要性的認識，盡快熟悉質量管理體系建設的基本內容，掌握基本方法，熟知主要流程及要求，為推行質量體系建設做好準備。二是扎實做好流程梳理。各單位要在專家組的幫助和指導下，做好業務流程梳理和診斷工作，明確每項業務工作事項的主要內容、工作依據、工作環節和外部接口，仔細分析每項業務運行中存在的問題，并加以優化和完善。同時要加強與專家組的交流互動，充分尊重專家意見，有效結合自身實際，切實按照質量管理體系建設的要求把業務流程梳理到位。三是建立工作骨干隊伍。各單位要確定一名單位負責同志、辦公室主任以及若干名正式工作人員為本單位質量管理體系建設的工作骨干，人員范圍須覆蓋到每個處室（部門）。工作骨干主要承擔本單位體系文件編寫等專項工作任務。四是啟動信息系統建設。管理局要研究制訂質量管理體系信息系統建設工作方案，組織對全系統現有信息系統進行全面評估，結合流程梳理同步開展信息系統需求調研和總體設計工作。要加強頂層設計，提高工作效率，盡早啟動系統開發工作。

　　（二）切實抓好整改方案的制訂和把關工作。各單位要根據管理局領導小組的安排和部署，切實做好明確目標、制定方案階段的各項工作，切實抓好本單位整改方案的制定和整改措施的落實，保證管理提升活動取得預期成效。整改方案既要制定整改措施、落實牽頭領導，又要明確責任部門和整改落實時限；既要立足當前、積極推進，又要堅持常抓不懈、付出長期努力。對于當前能解決的問題，立即采取措施予以解決；對于受客觀條件限制，暫不具備條件解決的問題，也必須進一步完善相關措施，爭取盡快解決。要結合第一階段的成果和業務實際，制定切實可行的整改措施，明確本單位整改方案的主要內容、工作要求和把關標準，并層層嚴格審核把關；對整改事項進度情況要進行檢查總結，查找問題，解決困難，及時調整整改措施、方向，確保整個整改工作順利開展。要嚴格實行整改工作責任制，對整改方案中逐項分解細化、責任明確到人的事項要認真執行，嚴格按照整改要求進行整改，確保整改實效。各單位一把手要肩負起第一責任人的職責，在把關工作中堅持嚴格標準、實事求是、公平公正，同時，以身作則，帶頭整改，以良好的示范帶頭作用，影響和帶動全體干部職工的積極性和主動性，做到善始善終、持之以恒，確保整改方案高質量和第二階段工作取得實效。

　　（三）切實抓好管理提升活動系列宣傳工作。各單位要高度重視并繼續做好管理提升活動第二階段宣傳工作，重點抓好質量管理體系主題宣傳周、知識競賽、“建言獻策”等活動，策劃制作宣傳展板、編發活動簡報，使活動開展得更加有聲有色。要進一步豐富活動載體，利用網站，開辟管理局管理提升活動工作園地，及時傳達管理局黨委和活動領導小組的工作部署，交流工作信息。將學習貫徹《機關事務條例》與管理提升活動相結合，以落實條例規范工作行為，提升管理能力。要在管理局黨委的領導下，充分發揮黨政和工青婦等組織的作用，形成合力，共同推進管理提升活動的開展，引導廣大干部職工參與到活動中來，形成人人參與的工作局面。要開展“走進央企”學習活動，組織管理局機關和系統各單位有關人員走進中央企業，學習有關央企基層和班組開展管理提升活動取得的經驗，借鑒央企在服務管理方面好的經驗和做法。同時，爭取委內有關廳局的支持，探索開展崗位管理能力資格遠程培訓工作。

　　（四）切實抓好對各單位的督促指導工作。各單位領導小組要加強與所屬各單位、部門的聯系溝通，及時了解掌握管理提升活動的進展情況，總結管理提升活動的經驗，協調并督促解決活動中出現的問題，并提出指導性的工作意見和建議。要加強對管理提升活動的督查和指導，圍繞實施方案確定的各項工作任務，定期檢查在提升辦事效能和服務管理水平等方面的工作機制和辦法以及進展情況，適時召開現場會，及時交流總結，推動管理提升活動深入開展。要重點督促了解各牽頭單位對實施方案的貫徹落實情況，既督促檢查共性工作的開展情況，又突出責任分工單位的重點工作的貫徹落實情況，并對督促檢查情況以及發現的主要問題提出整改建議，要求各單位、各部門及時整改到位。管理提升活動領導小組辦公室要組織各專項工作組，根據各單位方案和措施的制定及整改情況，有重點、有的放矢地進行督促檢查和指導，推動管理提升活動有效開展。要認真總結各單位活動中的好做法、好經驗，及時組織開展信息和經驗交流，通過對管理提升活動的總結評價、固化成果，建立起持續推進管理提升的長效機制。要充分調動廣大干部職工的積極性，主動開展管理改善和管理創新活動，建立持續開展“合理化建議”的工作機制，科學評估管理提升活動的成果，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全系統干部職工的自覺行動，切實建立起管理提升的長效機制，形成持續開展管理提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。

　　同志們，今天的會議標志著管理局系統管理提升活動正式步入第二階段，也標志著質量管理體系建設正式啟動。各單位一定要按照委黨委和管理局黨委的部署和要求，堅定信心，齊心協力，振奮精神，努力工作，扎實開展好第二階段活動，全面建立質量管理體系，進一步推動管理提升活動的深入開展，努力把全系統的管理工作提高到一個新的水平。

　　謝謝大家！