“毫(hao)不動搖鞏固(gu)和發(fa)(fa)展(zhan)公有(you)(you)制經濟(ji)(ji)，毫(hao)不動搖鼓勵、支(zhi)持、引導(dao)非公有(you)(you)制經濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)”，這(zhe)是(shi)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理念的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分。而這(zhe)一理念在市場(chang)上的(de)(de)一個(ge)體現(xian)，就是(shi)怎么(me)(me)樣創(chuang)造條件，讓國有(you)(you)企(qi)業和民(min)營企(qi)業能(neng)(neng)夠競(jing)爭合(he)(he)作、優勢(shi)互補、互利共贏。正在進行的(de)(de)混合(he)(he)所有(you)(you)制改革，是(shi)新(xin)一輪國企(qi)改革的(de)(de)亮點。有(you)(you)人說，國企(qi)民(min)企(qi)“合(he)(he)”得(de)來才能(neng)(neng)“混”得(de)好。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？我們(men)先(xian)來看幾(ji)個(ge)“合(he)(he)”得(de)來的(de)(de)故事。

去年5月份，一個(ge)叫做(zuo)“想哭”的互聯網(wang)勒索病毒在全(quan)球范圍爆發。這個(ge)病毒來勢兇猛，僅一夜之間，全(quan)世(shi)界就有99個(ge)國家(jia)和地區(qu)遭到攻擊，共計7萬(wan)多(duo)起，國內很多(duo)內網(wang)也遭到感(gan)染。但是(shi)，在這場病毒風暴中，中電(dian)長城網(wang)際(ji)服務保障的國家(jia)關鍵信(xin)息基礎(chu)設施，涉(she)及(ji)若干個(ge)國家(jia)部委、中央(yang)企業和地方(fang)政府等(deng)上千個(ge)重要(yao)應用系統，卻成功抵御住數百(bai)次(ci)試(shi)探性攻擊，無(wu)一中招，顯示了長城網(wang)際(ji)強大的互聯網(wang)安全(quan)服務能力(li)。

中(zhong)電(dian)長(chang)城網際系統應用有限公(gong)司董事長(chang)、黨委書記(ji)黎軍認為：“我們(men)身邊也聚了一些(xie)紅客(ke)(ke)、灰客(ke)(ke)，甚至(zhi)把一些(xie)黑(hei)客(ke)(ke)能(neng)夠更(geng)好地為我所用，在充分市(shi)場競爭的基礎之上，我們(men)能(neng)獲取快速(su)成長(chang)，我覺(jue)得也是體(ti)制機(ji)制創新的一個表現(xian)。”

長城網(wang)際之所以在(zai)網(wang)絡安全(quan)服務方面有(you)強(qiang)(qiang)大的(de)(de)能(neng)力，是得益于(yu)國(guo)(guo)企和民企的(de)(de)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯(lian)手。中(zhong)國(guo)(guo)電子信息(xi)產業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)有(you)限公司是我國(guo)(guo)最大的(de)(de)國(guo)(guo)有(you)綜(zong)合性信息(xi)技(ji)術企業(ye)(ye)，打造網(wang)絡安全(quan)和信息(xi)化(hua)產業(ye)(ye)國(guo)(guo)家隊是他們(men)的(de)(de)發展目(mu)標(biao)。網(wang)絡安全(quan)的(de)(de)本質在(zai)對(dui)抗，對(dui)抗的(de)(de)本質在(zai)攻防兩端能(neng)力的(de)(de)較量。但(dan)是在(zai)5年前(qian)，中(zhong)國(guo)(guo)電子在(zai)網(wang)絡攻防領域還不具備(bei)完(wan)整的(de)(de)產業(ye)(ye)布(bu)局，為了(le)盡快(kuai)補足這一(yi)短板，整合外部產業(ye)(ye)能(neng)力成為他們(men)的(de)(de)首選。

而此時(shi)，一個民營職業化經營團(tuan)隊(dui)也正在尋(xun)找實(shi)現職業理(li)想的更高平臺(tai)。這個團(tuan)隊(dui)在網絡攻(gong)防領域很(hen)有(you)建樹(shu)，他(ta)(ta)們(men)研發的網絡安(an)全產品(pin)備(bei)受用戶的青睞(lai)。但是隨著他(ta)(ta)們(men)對互聯網安(an)全認識的深(shen)入，只是單純地開發產品(pin)，讓他(ta)(ta)們(men)覺得(de)離自己(ji)的理(li)想有(you)距(ju)離。

團隊(dui)的(de)帶頭人(ren)賀衛東(dong)有一個(ge)(ge)理(li)想，那就是有朝一日(ri)能(neng)夠在(zai)守護國家網絡系統安全領域大顯身手。而要(yao)實(shi)現這樣的(de)理(li)想，與(yu)中央(yang)(yang)企業進(jin)行合作是個(ge)(ge)不(bu)錯的(de)選擇。一個(ge)(ge)是想整合外部力量(liang)，打造網絡安全國家隊(dui)的(de)央(yang)(yang)企，一個(ge)(ge)是有著實(shi)戰經驗，渴望(wang)為國家安全出一份(fen)力的(de)民營(ying)團隊(dui)，共(gong)同(tong)的(de)目標(biao)讓(rang)他們一拍即合。

他們通過混合所有(you)(you)(you)制(zhi)模(mo)式成立了中(zhong)電長城(cheng)網(wang)際系(xi)統應用(yong)有(you)(you)(you)限公司(si)，其主營業務(wu)是為(wei)國(guo)家基(ji)礎信(xin)息(xi)網(wang)絡和重要信(xin)息(xi)系(xi)統提供安全服務(wu)保障。在新(xin)組(zu)建的(de)(de)(de)公司(si)里(li)，中(zhong)國(guo)電子(zi)是長城(cheng)網(wang)際的(de)(de)(de)控股(gu)股(gu)東，有(you)(you)(you)關專業機(ji)(ji)構(gou)作為(wei)戰略投資者進行投資，職業經理人(ren)賀衛東和團(tuan)隊通過實際出資占有(you)(you)(you)股(gu)份(fen)，骨干員工(gong)持股(gu)，基(ji)本搭建起了比較有(you)(you)(you)吸引力、有(you)(you)(you)持續性的(de)(de)(de)人(ren)才激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)。

5年(nian)過去了，長(chang)城網(wang)際這(zhe)個國(guo)企和民(min)企強強聯手的網(wang)絡安(an)全(quan)(quan)國(guo)家(jia)隊(dui)，營業收(shou)入(ru)每年(nian)以65.92%的平(ping)均增(zeng)長(chang)率快速成(cheng)長(chang)，搭建起國(guo)家(jia)級網(wang)絡安(an)全(quan)(quan)服(fu)務平(ping)臺，申請專利近60項，幫助母公司中國(guo)電子獲得(de)國(guo)家(jia)科技進步一(yi)等獎，參(can)與G20、金(jin)磚峰會等國(guo)家(jia)重大(da)安(an)保(bao)活動，成(cheng)為保(bao)障國(guo)家(jia)網(wang)絡安(an)全(quan)(quan)的主力軍。而在(zai)這(zhe)個過程中，民(min)營團隊(dui)也(ye)收(shou)獲了很多。

中電長(chang)城網際系統(tong)應用有限(xian)公司(si)總經理(li)賀(he)衛東(dong)說：“第(di)一(yi)我(wo)們(men)的(de)理(li)想得以實現(xian)了。光有理(li)想不行，從經濟上面、財務上面還有我(wo)們(men)的(de)銷售額、人(ren)(ren)員規模、市(shi)場份額都(dou)變(bian)了。我(wo)為什(shen)么一(yi)天到晚，沒日沒夜(ye)地干活？因(yin)為它是(shi)我(wo)喜歡的(de)一(yi)個事業(ye)，是(shi)我(wo)想干的(de)事情，我(wo)個人(ren)(ren)認為只有這(zhe)個平臺能干成，當然就(jiu)會(hui)拼(pin)命地去實現(xian)自(zi)己的(de)理(li)想，那人(ren)(ren)生(sheng)就(jiu)是(shi)快樂的(de)。”

中(zhong)國(guo)電子和民營團隊以混改(gai)為(wei)契(qi)機，攜手打造出(chu)一個維護網絡安全的國(guo)家(jia)隊，也改(gai)出(chu)了(le)國(guo)有資本和非公經濟融合發(fa)展的新優勢。而像這樣的國(guo)企(qi)和民企(qi)共生共贏的事(shi)例(li)，在(zai)國(guo)企(qi)混合所有制改(gai)革中(zhong)已經是屢(lv)見不(bu)鮮(xian)。

中國(guo)誠通控(kong)股集(ji)團有限公司在進行混(hun)合(he)所有制改革中，就通過(guo)二級企(qi)業與民營(ying)企(qi)業的相互融合(he)，拓展(zhan)了業務(wu)板塊，也為民營(ying)企(qi)業的發(fa)展(zhan)提供(gong)(gong)了更大的空(kong)間(jian)。北(bei)京元綸供(gong)(gong)應鏈管理有限公司是(shi)一家(jia)為汽(qi)車企(qi)業提供(gong)(gong)物流服務(wu)的民營(ying)企(qi)業，跟很多(duo)汽(qi)車企(qi)業都有合(he)作。但是(shi)在發(fa)展(zhan)中，他們遇(yu)到了瓶頸。

北京(jing)誠通物流有限公司總經理劉永杰說，過(guo)去，北京(jing)元綸企(qi)(qi)業(ye)(ye)品牌(pai)的信譽度(du)比較(jiao)低(di)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)信比較(jiao)低(di)，資(zi)金受限，導致很(hen)多業(ye)(ye)務無法導入，很(hen)多經營設計也無法實(shi)現，一直在探索把企(qi)(qi)業(ye)(ye)瓶頸(jing)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)約因素破除的方法。

中國(guo)物(wu)流股份有限公司(si)是(shi)誠通集團率先(xian)實現混改的(de)所出資企業，是(shi)國(guo)內領先(xian)的(de)5A級綜合(he)物(wu)流服務(wu)商。但在(zai)他們(men)的(de)業務(wu)板塊中，汽(qi)車(che)(che)整(zheng)車(che)(che)運輸一直是(shi)個空(kong)白。為了(le)填補(bu)這(zhe)個空(kong)白，2015年，中國(guo)物(wu)流與北京(jing)元綸開(kai)展(zhan)深度合(he)作，雙方共同(tong)投資成立了(le)北京(jing)誠通物(wu)流有限公司(si)，共同(tong)開(kai)展(zhan)汽(qi)車(che)(che)整(zheng)車(che)(che)運輸業務(wu)。

北京誠通一經成立，在(zai)市場上就顯示(shi)出旺盛的(de)活力(li)和競爭力(li)。3年(nian)(nian)(nian)來(lai)，企業營業收入從2015年(nian)(nian)(nian)的(de)0.59億(yi)元(yuan)增長(chang)到2017年(nian)(nian)(nian)的(de)2.41億(yi)元(yuan)，年(nian)(nian)(nian)均(jun)增速101%，年(nian)(nian)(nian)整車業務量由2015年(nian)(nian)(nian)的(de)7.38萬輛增長(chang)到2017年(nian)(nian)(nian)的(de)27.87萬輛，年(nian)(nian)(nian)均(jun)增速94%。

據不完全統計，5年(nian)來，僅(jin)中央(yang)企(qi)業(ye)與民(min)營企(qi)業(ye)5000萬元規(gui)模以上合(he)作項(xiang)目已超過(guo)1000項(xiang)，涉及總金額達2萬億元以上。國企(qi)和民(min)企(qi)合(he)作，優勢互(hu)補，實現了(le)資(zi)金、渠道、人才、品牌等(deng)資(zi)源共享(xiang)，走(zou)出了(le)一條“國企(qi)實力+民(min)企(qi)活力”的發展(zhan)道路，促(cu)進了(le)產業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級。

中國海油寧波大(da)榭(xie)(xie)石化(hua)有限公司(si)就(jiu)是(shi)其(qi)中之一。大(da)榭(xie)(xie)石化(hua)的前(qian)身是(shi)一家生產瀝青的民營企(qi)業，盡管市(shi)場營銷能(neng)力不錯，但企(qi)業規(gui)模小(xiao)，實力弱，缺乏一個規(gui)范高效經營管理機制和一支高素質的隊伍。

而這一(yi)切在與(yu)中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)合作之后得到(dao)了根本的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。10年前，中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)為(wei)了打(da)通上下游的(de)(de)(de)(de)產業(ye)鏈與(yu)這家(jia)民(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)合作，共同出資成立了寧波大榭石化(hua)(hua)有限公(gong)司(si)。新的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)注入了中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)原(yuan)油(you)、技術、人才(cai)、管(guan)理(li)、品牌等優勢(shi)資源，來(lai)(lai)自(zi)民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)股東感受到(dao)國(guo)企(qi)(qi)(qi)成熟(shu)規范的(de)(de)(de)(de)體(ti)系化(hua)(hua)管(guan)理(li)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。

而民(min)營企(qi)業(ye)緊盯市(shi)場(chang)變化(hua)、隨時(shi)調整策略的果斷和靈活，在大榭石(shi)化(hua)的項目(mu)建(jian)設中(zhong)顯示出了(le)獨特的優勢。有一次，一個項目(mu)已經開(kai)工(gong)，但(dan)民(min)營企(qi)業(ye)股(gu)東發現市(shi)場(chang)形勢突(tu)然發生變化(hua)，原來設計的工(gong)藝和產品難(nan)以適(shi)應今后市(shi)場(chang)需求，馬上提(ti)出項目(mu)必(bi)須重新調整。但(dan)是(shi)，這個想(xiang)法卻(que)被國(guo)企(qi)方面的負責(ze)人否(fou)定了(le)。

中國海油寧波大(da)榭(xie)石(shi)化(hua)有限公(gong)司總經(jing)理王少飛(fei)說：“作為國企，方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)有程序方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，有規范運作方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，已經(jing)審(shen)批(pi)完成的(de)(de)130億元的(de)(de)改擴建項(xiang)目(mu)，不是你想(xiang)重新(xin)調(diao)整路線(xian)就能調(diao)整路線(xian)的(de)(de)，不是那么容易的(de)(de)。”

而(er)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)股(gu)東(dong)強調的(de)(de)是(shi)，一(yi)切應以效益和企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力優先。在(zai)(zai)民企(qi)(qi)(qi)股(gu)東(dong)的(de)(de)堅持下，他們向總(zong)部提出了(le)(le)調整(zheng)方案的(de)(de)申(shen)請，總(zong)部第一(yi)次對一(yi)個(ge)(ge)已經(jing)開建的(de)(de)項目(mu)進行了(le)(le)重新調整(zheng)和審批。而(er)正是(shi)這次成功的(de)(de)調整(zheng)，成為大榭石化(hua)(hua)轉型(xing)升(sheng)級的(de)(de)關鍵。項目(mu)建成后，新工藝達到了(le)(le)國內同類裝置的(de)(de)最高水(shui)平(ping)，生產(chan)(chan)(chan)出一(yi)系列在(zai)(zai)市場(chang)適銷對路的(de)(de)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)進入快(kuai)速發(fa)展期。如(ru)今，大榭石化(hua)(hua)已經(jing)由(you)原來(lai)一(yi)個(ge)(ge)年(nian)產(chan)(chan)(chan)50萬(wan)噸瀝青的(de)(de)小(xiao)民營廠，發(fa)展成為被納入國家發(fa)改委產(chan)(chan)(chan)業(ye)規(gui)劃(hua)的(de)(de)1400萬(wan)噸煉(lian)油一(yi)體化(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，累計銷售收入2000多億元。

“現在是(shi)800萬噸，后面規(gui)劃是(shi)1400萬噸，這個(ge)規(gui)模如果不(bu)是(shi)和中(zhong)海(hai)油合作(zuo)的話，作(zuo)為我來講(jiang)，也(ye)沒想過，也(ye)不(bu)敢去想，因為單(dan)憑我的話，不(bu)具備(bei)這些(xie)條件，無(wu)論是(shi)從資金也(ye)好(hao)(hao)，技術也(ye)好(hao)(hao)，資源也(ye)好(hao)(hao)，還有平臺，不(bu)具備(bei)這個(ge)能力(li)。”中(zhong)國海(hai)油寧波大(da)榭(xie)石化有限公司民企股東王志良說。

如(ru)果把我(wo)國基(ji)本經(jing)濟(ji)制度比作人的軀干，公有制經(jing)濟(ji)就(jiu)如(ru)同骨骼，非公有制經(jing)濟(ji)就(jiu)好(hao)像肌肉，二者“合”得來，才(cai)能立得住、走(zou)得好(hao)。節目中的這(zhe)幾個(ge)故事(shi)就(jiu)告訴我(wo)們，國企(qi)(qi)民企(qi)(qi)之(zhi)間不(bu)是(shi)“誰(shui)進(jin)誰(shui)退”“此消彼長(chang)”的關(guan)系(xi)，而(er)是(shi)共生共贏，你進(jin)我(wo)也進(jin)的關(guan)系(xi)。現(xian)在，我(wo)國市(shi)場(chang)規模日益擴大，需求(qiu)持續旺(wang)盛，也正是(shi)國企(qi)(qi)民企(qi)(qi)共同做大做強的好(hao)時候。