現在的大慶油田(tian)生產(chan)作業區一角。（趙(zhao)永(yong)安 攝）
大會戰時期，王進喜（中）和鉆井工人們人拉肩扛運鉆機，保障鉆井作業。（資料圖(tu)片(pian)）
科研(yan)支(zhi)撐
“超越(yue)權威(wei)、超越(yue)前人(ren)、超越(yue)自我”
“大(da)慶油(you)田(tian)(tian)原油(you)含蠟高、凝固點高，只(zhi)(zhi)有搬到赤(chi)道(dao)上才(cai)能開采!”1960年，大(da)會戰剛剛開始，國外(wai)專家的斷(duan)言就(jiu)已襲來。幾年后(hou)，國際權(quan)威的“溫和均勻(yun)注水(shui)”開發理(li)論(lun)，在油(you)田(tian)(tian)開采實(shi)踐中碰(peng)壁——“注水(shui)三年，水(shui)淹(yan)一(yi)半(ban)，原油(you)只(zhi)(zhi)采出5%”。
權威理論“失靈”，怎么辦？
“相(xiang)比權威，我更(geng)相(xiang)信科學(xue)!”當時還不(bu)到30歲(sui)的科研(yan)人員王(wang)啟(qi)民，大膽提(ti)出與國外理論完全不(bu)同(tong)的“非均(jun)質注水”開采方(fang)案。為驗證(zheng)方(fang)案，他和(he)團隊頂著零下30多攝氏(shi)度的嚴寒逐井(jing)取樣，采集分析了上千萬個數據，在結滿(man)冰(bing)溜(liu)的帳篷里一住就是10年(nian)。
這10年(nian)間，大慶原(yuan)油(you)產(chan)量以每(mei)年(nian)20%多的(de)速度(du)遞增，到1976年(nian)實現上(shang)產(chan)5000萬(wan)噸(dun)，攀上(shang)產(chan)量高峰。
上高(gao)峰(feng)難，下(xia)高(gao)峰(feng)卻(que)易，很(hen)多油(you)(you)(you)田產量登頂不久便(bian)掉頭直下(xia)。“高(gao)峰(feng)”能(neng)否(fou)綿延？關(guan)鍵就看(kan)有沒有接替產能(neng)。王啟民的(de)團隊又錨(mao)定地下(xia)油(you)(you)(you)層(ceng)厚度小于0.5米(mi)的(de)表(biao)外儲層(ceng)，用事實打破了該(gai)油(you)(you)(you)層(ceng)無法開(kai)采的(de)國際公(gong)論；破除(chu)油(you)(you)(you)田高(gao)含水(shui)期開(kai)采“提液穩產”老模式，成功(gong)探(tan)索出“穩油(you)(you)(you)控水(shui)”新辦法……通過(guo)給油(you)(you)(you)田注入(ru)強大“技術壓力”，大慶油(you)(you)(you)田穩定在年產5000萬噸的(de)“高(gao)峰(feng)”上長達27年。
“超越(yue)權威、超越(yue)前人、超越(yue)自(zi)我”，大慶油(you)田勘探開發研究院實驗樓里(li)，這12個大字格外醒目，它照(zhao)見(jian)大慶油(you)田60年(nian)敢于(yu)挑戰(zhan)自(zi)我、敢于(yu)戰(zhan)勝(sheng)困難的風雨歷程(cheng)，也照(zhao)見(jian)一(yi)代又(you)一(yi)代大慶科研人熠熠閃光的奉獻情懷(huai)。
“超越(yue)”之棒，傳到(dao)了伍(wu)曉林(lin)這一(yi)代。伍(wu)曉林(lin)學的(de)是精(jing)細化(hua)工(gong)，1994年，研究生畢業后來到(dao)大慶。“你學精(jing)細化(hua)工(gong)的(de)，到(dao)油田能干出啥？”朋(peng)友苦勸；“放著大公司化(hua)妝品研發不做，干嗎從南方跑到(dao)東北賺那點死工(gong)資？”家(jia)人更是不解(jie)。
上世紀90年代中期，大慶油田(tian)進(jin)入高(gao)(gao)含水期，采出(chu)來的液體90%以(yi)上是水，人(ren)們把目光瞄向三元復合驅采油技術，試圖用化學劑(ji)把藏在巖(yan)石孔隙里的油“洗(xi)”出(chu)來。這項技術如果(guo)應用成(cheng)功，油田(tian)可多挖出(chu)約3億噸可采儲量!“洗(xi)”油用的“表活劑(ji)”，原料需從國外(wai)進(jin)口，每(mei)噸不低于兩萬元，成(cheng)本(ben)畸高(gao)(gao)，開采便(bian)沒(mei)價值。
研(yan)究精細化工(gong)的伍曉林(lin)，堅信自己在“表活劑”研(yan)制上大(da)有(you)可為。而(er)國外權威則斷言：“中(zhong)國沒有(you)生(sheng)產表活劑的基礎原料，你(ni)們還是(shi)把它(ta)忘了吧(ba)。”
不信邪!伍曉林找(zhao)同事(shi)借來實驗室鑰(yao)匙(chi)，利用(yong)周(zhou)末(mo)和(he)工作日晚上，擠(ji)別人休息的時間攻關；為尋找(zhao)可替代原料(liao)，他上撫順，下南(nan)京，跑遍各(ge)地洗化廠，淘換可用(yong)的下腳料(liao)……
為讓(rang)相關(guan)部門堅定(ding)信心(xin)(xin)，他(ta)“一股子愣勁兒(er)插到底”，拿著還不成熟的(de)成果就找研究(jiu)院領導匯報，還跑到油田公司(si)領導會議(yi)上(shang)請命：表活劑國產化研究(jiu)一定(ding)能成功，核心(xin)(xin)技術(shu)必須掌握在我們自己手里!
伍曉林犯愣(leng)，他的領導、時任研(yan)究院采收率研(yan)究二室主任楊振宇也甘(gan)心為他“背鍋”。院領導找楊振宇咨詢表活劑國產化可行性，楊振宇當(dang)即立軍令狀(zhuang)——拿不下，主動下崗!
是什么，讓這(zhe)幫(bang)大慶科研人個個鐵骨錚(zheng)錚(zheng)、逆流(liu)勇進？時至今日，三元(yuan)復合驅采油(you)(you)技術已工業化推廣，年貢獻400萬(wan)噸以上(shang)原油(you)(you)，而伍曉林(lin)總也忘不(bu)了：
那些年，已經(jing)退休的王啟民(min)依然泡在實驗室，指(zhi)導他(ta)們和其他(ta)團隊做(zuo)科研，給(gei)年輕一代科研人員(yuan)傳遞敢于超越的勇(yong)氣、敢啃骨頭的硬氣；
那些年(nian)，規(gui)模化試驗曾陷(xian)入困頓，面對(dui)上(shang)千萬(wan)(wan)元損失(shi)，研究院領導卻寬(kuan)容地說(shuo)：“科研一定會(hui)有失(shi)敗，弄清為什么失(shi)敗，就不(bu)可(ke)怕!”團隊提(ti)出(chu)要增加儀(yi)器，不(bu)到3個月，50萬(wan)(wan)美元的進口儀(yi)器到貨；
那些(xie)年，伍曉林專攻表活劑研發，其(qi)他團(tuan)隊甘(gan)居幕后做技術應(ying)用配(pei)套——困(kun)難縱然再大，也大不(bu)過(guo)“眾人同(tong)心，其(qi)利斷金”!
如今，25年過去(qu)，從水驅、聚合(he)物驅到三元復合(he)驅，大(da)慶三次采油技(ji)術碩果累(lei)累(lei)，先(xian)后捧回(hui)3個國(guo)家科技(ji)進步特等獎(jiang)；25年里(li)(li)，伍曉(xiao)林在表活劑研發上，屢(lv)屢(lv)讓國(guo)際同(tong)行驚艷(yan)，不少(shao)國(guo)外企業拋下重(zhong)金，“來(lai)我(wo)們這里(li)(li)，給你1000萬元年薪。”伍曉(xiao)林都(dou)一(yi)口(kou)拒絕(jue)。
“后悔嗎(ma)？”記(ji)者(zhe)話音剛落，伍曉(xiao)林哽咽了，他(ta)提起老(lao)領導楊振宇——
2009年，楊振宇罹(li)患肝癌去(qu)世，同事整理他辦公(gong)桌時(shi)，發(fa)現一張2000年的中(zhong)科院博(bo)士生錄取通知書(shu)。人們(men)這才知道，就在他立(li)下軍令狀那年，就在表活劑科研最關(guan)鍵的時(shi)刻，他默默放棄了讀博(bo)機會(hui)，全身(shen)心投入攻關(guan)。
海外創業
讓“大慶(qing)精神”“鐵人精神”走出國門
一(yi)(yi)頭豹子，從草叢中(zhong)一(yi)(yi)點(dian)、一(yi)(yi)點(dian)向前靠近，隨時準備騰身、躍起(qi)、猛(meng)撲(pu)……
“砰!”正低(di)頭(tou)擦拭工具的(de)謝宇新(xin)，手(shou)里的(de)管鉗不(bu)小心掉落(luo)，砸在(zai)電纜絞車上，發出(chu)一(yi)(yi)聲悶(men)響。豹子一(yi)(yi)驚，箭一(yi)(yi)般向井場外圍竄去……“天吶，好險!”謝宇新(xin)一(yi)(yi)抬(tai)頭(tou)看到這(zhe)一(yi)(yi)幕，驚出(chu)一(yi)(yi)身冷汗。
這里是(shi)印(yin)尼蘇門(men)答(da)臘的熱帶雨(yu)林，沼澤成片，蚊蟲成團，野獸、毒蛇不(bu)時出沒，而大慶(qing)油田力神泵(beng)業有限公(gong)(gong)司所服務(wu)的兩口電(dian)泵(beng)井即位于此。豹口脫險(xian)的謝宇新，是(shi)公(gong)(gong)司在印(yin)尼的項(xiang)目經理，2003年起(qi)負責設備(bei)銷售、維修等服務(wu)。
除了面對惡劣的(de)環境、隨(sui)時可能的(de)危險，還要面對外方的(de)冷眼。
作為海外1205鉆井隊(dui)隊(dui)長，李新(xin)民率這(zhe)支鐵人王(wang)進喜當年帶過的隊(dui)伍來到南蘇丹，第一次走出國(guo)門(men)。然而，“1205鉆井隊(dui)”的牌子(zi)并(bing)沒讓當地高(gao)看一眼(yan)：語言水平半吊子(zi)，聽不懂甲方監督指令；國(guo)際標準(zhun)、規范等摸(mo)不準(zhun)，相關(guan)作業(ye)等達不到要(yao)求……
在外人眼里(li)，這支隊(dui)伍也(ye)就鉆井設備還(huan)說得過去。第二(er)年，甲方(fang)要打水平(ping)井，找到鉆井隊(dui)，但只想借用設備，活還(huan)是想找別家(jia)干。李新(xin)民心頭一陣苦澀。
本世紀初，大(da)慶(qing)油田的海外業(ye)務剛剛起步(bu)，謝宇新和李新民的遭(zao)遇，每個“走(zou)出去”的大(da)慶(qing)人(ren)，都(dou)沒少經歷。
新(xin)(xin)環(huan)境(jing)“水土不(bu)服”？李新(xin)(xin)民用(yong)“精(jing)神(shen)不(bu)服”來治(zhi)。幾天后他找到甲方，明確拒絕借設備，同時送上了詳細的水平井鉆(zhan)井技術(shu)分(fen)析(xi)。
甲方作業部總裁很驚訝，考(kao)慮了(le)(le)幾天，撂出(chu)一(yi)句話(hua)：“就信你們一(yi)次。這口井(jing)很重要，打廢了(le)(le)，我會第(di)一(yi)個被‘炒魷魚’，你們將是第(di)二個!”
打水平井難(nan)度很大，當(dang)地的地質條件又復雜，李(li)新民心里清楚，攬(lan)下“瓷(ci)器活(huo)”，就得拿出“金(jin)剛鉆(zhan)”，不僅要有拼勁，更得靠技術。
那段日子，李新(xin)民帶著(zhu)全隊，分析當地(di)(di)地(di)(di)層情況，梳理(li)出(chu)20多條操作要領(ling)；對照國(guo)際標準(zhun)，結(jie)合可(ke)能出(chu)現的問題，做足全套預案；鉆機一開鉆，50多攝氏(shi)度(du)的高溫里，這幫(bang)東北來的年輕人“喘氣都費勁”，卻全部吃(chi)住在井(jing)上，嚴把技術操作，盯(ding)緊(jin)每一個(ge)參數(shu)……
這邊(bian)，李新(xin)民(min)靠(kao)過(guo)(guo)硬的技術“拼命”；那邊(bian)，謝宇新(xin)靠(kao)過(guo)(guo)硬的服(fu)務“玩命”。
當(dang)時，大慶油田在印尼服務的不少(shao)是海上采油平臺，都在離陸地(di)100多海里的海上，設備半夜出故障(zhang)，謝宇新搭上快艇就出海。
海闊浪大(da)，時常狂風暴雨，又是夜(ye)里，小艇在海面上躥出一兩米(mi)高，座位沒安全(quan)帶，謝(xie)宇(yu)新就用繩子把(ba)自己綁住……
2005年底，謝宇新有一(yi)(yi)次兩天(tian)往(wang)返300海里(li)，雨夜趕到(dao)采油平(ping)臺(tai)，一(yi)(yi)干20多個(ge)小時(shi)，半夜1點(dian)故障一(yi)(yi)排除再(zai)急(ji)忙(mang)搭小艇趕回(hui)甲方(fang)總部匯報……那幾年，他不分白天(tian)黑夜，應(ying)(ying)急(ji)服務響(xiang)應(ying)(ying)周期(qi)，從未超過(guo)1小時(shi)。
靠(kao)技術(shu)、拼服務，大慶(qing)人在海外贏(ying)得了(le)口碑。
“這就是你(ni)們說的‘鐵人精(jing)神’嗎？”那(nei)天(tian)回到(dao)甲方總部，工作(zuo)人員(yuan)欽佩地(di)問謝(xie)宇新，豎起(qi)大拇指。
李新民的(de)鉆井(jing)(jing)隊(dui)不(bu)僅高質量打成水(shui)平井(jing)(jing)，且比計劃時(shi)間(jian)提前11天，甲方作業部總裁又撂(liao)下一句話：“以后這個區塊所有水(shui)平井(jing)(jing)，都優先讓你們打!”
十幾年過去(qu)，如今，從(cong)單(dan)一產品服(fu)(fu)務，到勘探開發、工(gong)程建設、生(sheng)產運營(ying)維護等(deng)多個領域，大慶走出去(qu)的(de)腳步越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快，一體(ti)化服(fu)(fu)務的(de)水平也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)。這背后(hou)，依舊(jiu)是當年大慶會戰那(nei)股勁——
他們揣著(zhu)青蒿素(su)，走進瘧疾(ji)頻發的蘇門(men)答臘；他們頂著(zhu)炮(pao)火(huo)，深入局勢動蕩的伊(yi)拉(la)克(ke)；有時(shi)眼看(kan)炸彈就在(zai)不遠處爆炸，有時(shi)親歷被恐怖分子持槍攔(lan)車……但沒有一(yi)人，在(zai)未接到指(zhi)令的情況下私自撤離。
他們把“大(da)(da)慶精神(shen)”“鐵(tie)人精神(shen)”帶出了國門，同時，也大(da)(da)大(da)(da)拓展了大(da)(da)慶油(you)(you)田(tian)的(de)產能空間，業(ye)務(wu)覆(fu)蓋中(zhong)東、中(zhong)亞、亞太、非洲、美洲等五大(da)(da)區(qu)域(yu)26個國家和地區(qu)。去年，大(da)(da)慶油(you)(you)田(tian)實現的(de)4167萬(wan)噸油(you)(you)氣當量中(zhong)，就包含(han)來(lai)自海(hai)外的(de)權(quan)益產量617萬(wan)噸。
如今，李新(xin)民擔任(ren)大慶(qing)油(you)田(tian)中(zhong)東分(fen)公司經理；謝(xie)宇新(xin)擔任(ren)大慶(qing)油(you)田(tian)市(shi)場開(kai)發部主任(ren)，負責海(hai)外(wai)市(shi)場規劃。謝(xie)宇新(xin)給記者展示了(le)一(yi)張大慶(qing)油(you)田(tian)未(wei)來油(you)氣當量產量規劃圖，到2059年大慶(qing)油(you)田(tian)發現100年時，年油(you)氣當量仍(reng)將保持4000萬(wan)噸(dun)以上水平。他一(yi)指逐年上升的海(hai)外(wai)原(yuan)油(you)產量線，“看，那時海(hai)外(wai)原(yuan)油(you)將占總產一(yi)半(ban)以上!”
嚴管(guan)提效
“‘三老四嚴’，永遠是大慶人(ren)的根和魂”
一握手(shou)就知道，張弼(bi)是(shi)一個硬漢——一道道刀痕從手(shou)指爬(pa)到(dao)手(shou)背。
可不(bu)，1996年至今23年間，從采油工、副(fu)隊長(chang)、隊長(chang)、副(fu)礦長(chang)，干到采油一廠(chang)五礦礦長(chang)，他長(chang)期(qi)在(zai)基層摔(shuai)打。
歲(sui)月無聲，卻(que)會留(liu)下印痕。本世紀初，他(ta)在采(cai)(cai)油一廠二礦206采(cai)(cai)油隊任隊長。當時(shi)正值油田(tian)上產(chan)時(shi)期，要管200多(duo)(duo)口井(jing)，其(qi)中日產(chan)上百噸的(de)油井(jing)就有20多(duo)(duo)口。但張弼發現(xian)，全隊總產(chan)量常達不(bu)到(dao)預期，確認管線計量等方(fang)面沒(mei)問題后，他(ta)猛然意(yi)識到(dao)——有人(ren)偷油!張弼親自(zi)帶班夜(ye)間(jian)巡查，逮住好幾個團伙，其(qi)間(jian)曾多(duo)(duo)次發生激烈(lie)交鋒(feng)，手背、頭部，留(liu)下不(bu)少(shao)記號。
傷痛好治(zhi)，由此(ci)暴露出的(de)管理病根難治(zhi)：工人(ren)夜里值班(ban)打(da)盹，巡查時走過(guo)場，甚至(zhi)個別員工看到有人(ren)偷(tou)油也不管。
大慶的傳統是什(shen)(shen)么？崗位(wei)責任(ren)制(zhi)的要求是什(shen)(shen)么？一(yi)場思想大討論在全隊(dui)展開(kai)。張(zhang)弼(bi)從自己開(kai)始(shi)，副隊(dui)長、班組組長一(yi)級一(yi)級往下抓。其間發(fa)現仍有人值班時打牌，班組長建(jian)議批評一(yi)下，張(zhang)弼(bi)卻毫不(bu)留情地責令(ling)他(ta)們在全隊(dui)大會(hui)上做檢查。
這位(wei)張隊(dui)長(chang)動真碰硬管理嚴在油(you)田出了名。一(yi)(yi)年后(hou)全廠評(ping)比，這個落后(hou)隊(dui)一(yi)(yi)下(xia)躋(ji)身(shen)銀牌隊(dui)。而在張弼看來，這樣的(de)思想討論(lun)、嚴格管理，正是大慶(qing)多(duo)年延(yan)續的(de)好傳統。
60年代，油田中一(yi)注水站一(yi)把大火(huo)，燒出了管理上的漏洞，燒出了“崗(gang)位責任制”；在采(cai)油一(yi)廠中四(si)采(cai)油隊(dui)，工(gong)人(ren)不(bu)小心擠扁了生產用刮(gua)蠟片，想隱瞞(man)過(guo)去，隊(dui)干部(bu)發(fa)現后在全隊(dui)展開討論，“對待革命(ming)事業(ye)，要當老實人(ren)，說老實話(hua)，辦老實事；對待工(gong)作，要有嚴(yan)(yan)(yan)格的要求，嚴(yan)(yan)(yan)密的組(zu)織，嚴(yan)(yan)(yan)肅(su)的態(tai)度，嚴(yan)(yan)(yan)明的紀律”，“三老四(si)嚴(yan)(yan)(yan)”精神由此(ci)發(fa)端。
多年來，遍布大慶油(you)田各(ge)個角(jiao)落(luo)的基(ji)層黨組織，堅持(chi)黨建(jian)工作繼承創(chuang)新，抓生產從思想(xiang)入(ru)手，抓思想(xiang)從生產出發，這樣的大討(tao)論，在大慶油(you)田已(yi)融入(ru)日常(chang)，越抓越實。
“一(yi)(yi)塊(kuai)瓷磚(zhuan)查作風(feng)”——大慶油田供水(shui)公司西水(shui)源一(yi)(yi)個水(shui)池部分瓷磚(zhuan)掉(diao)落，長時間沒(mei)人(ren)管，公司領導(dao)發現后(hou)組織全員討論(lun)，反思“從一(yi)(yi)塊(kuai)瓷磚(zhuan)里，我們丟掉(diao)了什(shen)么”；
“一把扳手(shou)砸出‘八(ba)(ba)不(bu)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)法(fa)’”——輕烴分餾分公司(si)工(gong)人(ren)一次高塔(ta)作業中(zhong)扳手(shou)滑脫，險些(xie)砸傷(shang)巡檢工(gong)人(ren)，一查原因發現(xian)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)班時工(gong)具沒做清(qing)潔，公司(si)反思討論，制定“工(gong)具不(bu)完好(hao)不(bu)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)、操作參數(shu)不(bu)正常(chang)不(bu)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)”等“八(ba)(ba)不(bu)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)”規(gui)范；
“面(mian)對金(jin)牌(pai)找差距”——一(yi)次(ci)金(jin)牌(pai)變電(dian)所評比，供(gong)電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)星(xing)火一(yi)次(ci)變電(dian)所以(yi)96分(fen)獲(huo)金(jin)牌(pai)，職工都很高興。但回來后公(gong)(gong)司(si)(si)卻(que)開展“面(mian)對金(jin)牌(pai)找差距”大(da)討論，因為扣掉的4分(fen)中有0.5分(fen)是因員(yuan)工在運行記錄上灑了一(yi)滴墨(mo)水，“一(yi)個小失誤，關鍵時可(ke)能引起(qi)設備(bei)故(gu)障(zhang)，甚至(zhi)生產事(shi)故(gu)。”
進入新(xin)時代(dai)，大慶加強管(guan)理(li)(li)腳(jiao)步不止，用(yong)數字(zi)化(hua)、智能化(hua)建設(she)，給(gei)管(guan)理(li)(li)插上(shang)科技的翅膀：“崗(gang)(gang)位責任制”實(shi)現(xian)信息化(hua)，每(mei)個崗(gang)(gang)位的職責被細化(hua)到基層操作和管(guan)理(li)(li)手(shou)冊(ce)，上(shang)網可查，完成(cheng)情況每(mei)日“網上(shang)簽到”；管(guan)理(li)(li)實(shi)現(xian)“集(ji)中監控、無人(ren)值守”，設(she)備運行異常電腦會報警，值班人(ren)員在(zai)電腦上(shang)直接(jie)調控就能處理(li)(li)……
盡管(guan)(guan)進入了(le)“智慧(hui)油(you)田(tian)”建(jian)設時(shi)期，當(dang)了(le)礦(kuang)長(chang)的(de)張弼(bi)，對管(guan)(guan)理摳得還是那(nei)么細、管(guan)(guan)得還是那(nei)么嚴。全礦(kuang)推行班組專業(ye)化管(guan)(guan)理，就是這幾(ji)年的(de)新鮮事。
更換(huan)皮(pi)帶(dai)、巡回(hui)檢(jian)查(cha)、錄取資料等(deng)(deng)等(deng)(deng)，五礦采(cai)油工王忠(zhong)會(hui)以(yi)前和(he)大家一(yi)(yi)樣，所有活一(yi)(yi)肩挑(tiao)，“干常規活，吃(chi)大鍋(guo)飯”。現在，根(gen)據每(mei)個人(ren)特點“專人(ren)干專活”。王忠(zhong)會(hui)好鉆研，被安(an)排負責維(wei)護油井(jing)皮(pi)帶(dai)，他和(he)兩個成(cheng)員一(yi)(yi)起從(cong)一(yi)(yi)根(gen)皮(pi)帶(dai)里(li)摳出了大效益。
節(jie)能：過去皮帶(dai)誰當(dang)班誰調，或(huo)過松或(huo)過緊，前者影響采油，后者增(zeng)加電耗。如(ru)今專(zhuan)人精細化維護，每根(gen)皮帶(dai)松緊被拿捏得(de)正(zheng)好，既保證效率，又(you)節(jie)省(sheng)用電；
降耗：2016年(nian)，五(wu)礦每(mei)口油(you)井年(nian)更換5根皮帶(dai)。現在(zai)，王(wang)忠會雨天(tian)給皮帶(dai)搭防雨罩；負荷大的油(you)井用(yong)(yong)新皮帶(dai)，過(guo)段時(shi)間再把用(yong)(yong)舊的皮帶(dai)放負荷小(xiao)的油(you)井用(yong)(yong)；廢舊皮帶(dai)可再利(li)用(yong)(yong)部(bu)分(fen)改(gai)造，變(bian)廢為寶……如今，五(wu)礦每(mei)口油(you)井一年(nian)只(zhi)換1條皮帶(dai)，僅這一項，每(mei)年(nian)就節約100萬元。
還多(duo)產油：以(yi)前皮帶運轉時(shi)率是96%，現在達98%，時(shi)率每提升一個點，根(gen)據(ju)礦區井(jing)數測算，一天就多(duo)產15噸(dun)油……
“時代進步了，好傳統不能丟(diu)。”張弼說，“‘崗位責任制(zhi)’‘三(san)老四嚴’，永遠是(shi)大慶(qing)人的根和魂。”
改革驅動
打造高產穩產百年油(you)田
口紅(hong)和油井有啥關系？
大慶(qing)采油(you)二廠高(gao)級技師劉麗的“天馬(ma)行空”，讓(rang)人嘖嘖稱(cheng)奇(qi)：以(yi)往井口漏油(you)，更換圓(yuan)筒狀(zhuang)盤根盒的密封圈，要(yao)拿螺絲刀往里(li)一點(dian)點(dian)摳取，底部(bu)碎塊(kuai)摳不(bu)凈(jing)，還會磨損盤根盒里(li)的光桿(gan)。
看著口紅，劉麗腦洞大(da)開——在盤(pan)根盒下方(fang)設一(yi)(yi)旋轉(zhuan)底座，像轉(zhuan)口紅一(yi)(yi)樣把損壞的(de)密封圈“轉(zhuan)”出來。劉麗設計的(de)可調式(shi)盤(pan)根盒不僅(jin)省時提效，還大(da)大(da)減少磨損，提高光(guang)桿使用年(nian)限。
更(geng)讓人(ren)想不到(dao)的是，這個(ge)小發(fa)明自(zi)2000年問世(shi)，竟更(geng)新研(yan)發(fa)了5代。今年新推的第五代產(chan)品，劉麗給(gei)它裝了一套(tao)彈(dan)簧裝置(zhi)，單井日省(sheng)電11度(du)。
20年堅持做深(shen)做好一(yi)件事，劉麗卻笑稱，“一(yi)直踩在(zai)改(gai)革的(de)鼓點上。”
這些年，她拉起(qi)了隊伍：從起(qi)初每(mei)有生產難(nan)題(ti)組織一批技(ji)工(gong)攻堅(jian)，到(dao)成立“劉麗工(gong)作室”，并發(fa)展到(dao)集采油、測試(shi)、機(ji)械等11個(ge)專業531名成員。這背后，是大慶(qing)不(bu)斷整合(he)基層技(ji)術(shu)革新資源，探索專業工(gong)種(zhong)互補(bu)、生產難(nan)題(ti)共克，把技(ji)術(shu)創新力量扎進(jin)生產一線的種(zhong)種(zhong)改革舉措。
最核心的改(gai)革就(jiu)是讓創新成(cheng)(cheng)果和利益掛鉤，不(bu)僅可按生(sheng)產一線(xian)實際應(ying)用成(cheng)(cheng)效提取獎勵，而且成(cheng)(cheng)果還(huan)納入技工職稱(cheng)晉升評審。今年年初，劉麗和工作(zuo)室的其他5名成(cheng)(cheng)員憑年均拿出20余項(xiang)革新成(cheng)(cheng)果的佼佼業績，成(cheng)(cheng)為中石油集團公(gong)司技能專(zhuan)家。
不斷推(tui)進(jin)體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)，激發創新創效活(huo)力，大(da)慶(qing)(qing)油田公司一(yi)班(ban)人思路清晰(xi)：大(da)慶(qing)(qing)高產穩產要(yao)靠科技，大(da)慶(qing)(qing)永葆活(huo)力要(yao)靠改(gai)革(ge)(ge)。
許多人(ren)仍記得(de)，2003年初(chu)，大慶給技(ji)術創新突(tu)出貢獻者每(mei)人(ren)獎勵一輛(liang)小轎車。這(zhe)，在當年稱得(de)上是件(jian)“稀(xi)罕事(shi)兒”。如(ru)今，這(zhe)樣的“稀(xi)罕事(shi)兒”越來越多——
伍曉林(lin)“辭官(guan)了”!
2017年伍曉林又去(qu)找領(ling)導請命，辭(ci)去(qu)油田(tian)公司勘探開發研究院總(zong)工程師職務(wu)，“讓我當這個官，每天開各種(zhong)會，對大慶來說(shuo)是損失!”
原(yuan)來(lai)，大(da)慶在(zai)所屬各(ge)科(ke)研機(ji)構推行(xing)行(xing)政(zheng)、技術(shu)崗位(wei)(wei)“雙(shuang)序列”改革(ge)，為有不(bu)同(tong)發(fa)展意(yi)愿的科(ke)研人員搭建(jian)成長平臺。伍(wu)曉林獲聘油(you)田公(gong)司(si)一級專(zhuan)家，雖辭了官，但工資等待(dai)遇不(bu)變。這項改革(ge)，讓包括伍(wu)曉林在(zai)內的全公(gong)司(si)70多(duo)人離開領導崗位(wei)(wei)，專(zhuan)心(xin)搞(gao)研發(fa)。
伍曉林的助手“高升了(le)”!
作(zuo)為伍曉林團隊的研究(jiu)人員，張曉芹(qin)只是副科級，卻有3名油田公(gong)司的處級領導在她手下當專(zhuan)家，協力(li)完成一(yi)重(zhong)大項目課題攻關。
2016年，大慶油(you)田對重大科技攻關項目(mu)實(shi)施課(ke)題(ti)制改革，課(ke)題(ti)組長公開競聘，不(bu)唯資歷、級別。憑著在一(yi)、二、三類油(you)層采收(shou)率研究方(fang)面均有涉獵的優勢，張(zhang)曉(xiao)芹脫穎而(er)出……
踏著改(gai)革的節拍，越來越多的大(da)慶(qing)人感覺“價值更大(da)發揮，工作更有干勁”，大(da)慶(qing)油田發展后(hou)勁十(shi)足。
國內挖潛有“后招(zhao)”——伍(wu)曉林給記者演示了最新的(de)微生物驅(qu)油(you)技術：往地下注入微生物驅(qu)油(you)，通過化學作用，一些不易開(kai)采(cai)的(de)石油(you)，竟能以(yi)(yi)天然(ran)氣(qi)的(de)形式采(cai)出，“技術還在(zai)實驗論證(zheng)階段，每克原油(you)年產氣(qi)量可達150毫(hao)升以(yi)(yi)上，油(you)氣(qi)轉化率在(zai)10%以(yi)(yi)上!”
按照“超(chao)前15年研究，超(chao)前10年試(shi)驗，超(chao)前5年配套”的發展規(gui)劃，大(da)慶儲備(bei)了一批這(zhe)類技(ji)術(shu)。
國(guo)外(wai)(wai)市場潛力足——近年來(lai)，碩果累(lei)累(lei)的(de)(de)三(san)次(ci)采油技術(shu)開始(shi)隨大慶(qing)的(de)(de)海外(wai)(wai)隊(dui)伍(wu)走出去。伍(wu)曉林介(jie)紹：“目(mu)前，我(wo)們正在跟相關(guan)國(guo)家(jia)合作，開展三(san)次(ci)采油技術(shu)的(de)(de)先導性試(shi)驗，試(shi)驗成功后(hou)，我(wo)們的(de)(de)海外(wai)(wai)權(quan)益油產(chan)量會(hui)有(you)更(geng)大突破!”
采訪大慶油(you)(you)(you)(you)田(tian)黨委書記(ji)孫(sun)龍(long)德時，記(ji)者(zhe)(zhe)再次看到(dao)那(nei)張未來油(you)(you)(you)(you)氣(qi)(qi)當量(liang)(liang)產量(liang)(liang)規劃圖(tu)——到(dao)2059年(nian)大慶油(you)(you)(you)(you)田(tian)百年(nian)時，年(nian)油(you)(you)(you)(you)氣(qi)(qi)當量(liang)(liang)仍將保(bao)持4000萬噸以上。孫(sun)龍(long)德說：“改(gai)革(ge)會(hui)激(ji)發智(zhi)慧(hui)，智(zhi)慧(hui)和意志，才(cai)是大慶永不枯竭(jie)的高產油(you)(you)(you)(you)田(tian)!我們的夢想(xiang)，何(he)止4000萬噸？!”（記(ji) 者(zhe)(zhe) 王一彪 費偉(wei)偉(wei) 吳齊強(qiang) 孫(sun) 振）