2017年(nian)一(yi)季度以來，有研粉末(mo)在公(gong)司(si)黨委的領導下(xia)，把通過提質(zhi)增效(xiao)全面完成(cheng)年(nian)度工作(zuo)目(mu)(mu)標作(zuo)為(wei)重點(dian)任務，盯緊目(mu)(mu)標抓落實、搶抓機遇勇作(zuo)為(wei)、鼓足干(gan)勁促發(fa)展，上下(xia)一(yi)心、抓早抓緊抓實抓主動，取得(de)良好的經濟效(xiao)益，公(gong)司(si)改革發(fa)展各項工作(zuo)扎實穩步推進，實現了一(yi)季度的良好開局，為(wei)完成(cheng)全年(nian)目(mu)(mu)標任務打下(xia)了堅實基礎。
相對2016年的歷史高業(ye)(ye)績，從主(zhu)要經營(ying)指標看，公司一季度(du)全面完成(cheng)并超過了(le)預(yu)算時點的進(jin)度(du)，銷量、收(shou)入、利(li)潤均較去年同(tong)(tong)期(qi)大幅(fu)增(zeng)(zeng)加(jia)。其中(zhong)：主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務(wu)收(shou)入各板(ban)塊均有(you)較大幅(fu)度(du)增(zeng)(zeng)長，各公司主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務(wu)利(li)潤較上(shang)年同(tong)(tong)期(qi)均有(you)不(bu)同(tong)(tong)幅(fu)度(du)增(zeng)(zeng)長，其中(zhong)本(ben)部、重冶(ye)和(he)英國Makin增(zeng)(zeng)長額(e)較大；費用(yong)增(zeng)(zeng)長比(bi)例低于(yu)收(shou)入利(li)潤增(zeng)(zeng)長比(bi)例，成(cheng)本(ben)費用(yong)率在降低；公司合(he)并利(li)潤總額(e)較上(shang)年同(tong)(tong)期(qi)增(zeng)(zeng)長102%，創歷史同(tong)(tong)期(qi)最好水平，本(ben)部、重冶(ye)和(he)英國公司等三家(jia)粉末企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績增(zeng)(zeng)長明顯(xian)，集(ji)團協同(tong)(tong)效應(ying)充分(fen)顯(xian)現。
生(sheng)產(chan)經營方(fang)面，通(tong)過工(gong)(gong)藝控制、裝(zhuang)備(bei)更新(xin)(xin)和技術改(gai)造，能耗(hao)(hao)損(sun)耗(hao)(hao)明顯(xian)減少，降本(ben)節(jie)支成(cheng)(cheng)效(xiao)明顯(xian)；在(zai)(zai)保(bao)持(chi)擴(kuo)大(da)既有優勢的基礎上(shang)(shang)強(qiang)化(hua)新(xin)(xin)興領域和高新(xin)(xin)產(chan)品(pin)布局。其中粉(fen)末本(ben)部強(qiang)化(hua)節(jie)能降耗(hao)(hao)和成(cheng)(cheng)本(ben)意識，在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)跑冒滴漏方(fang)面著(zhu)手，產(chan)品(pin)損(sun)耗(hao)(hao)和酸耗(hao)(hao)等指標(biao)(biao)大(da)幅(fu)度降低(di)；康普錫威通(tong)過改(gai)進(jin)設備(bei)、工(gong)(gong)藝和加強(qiang)操作培訓，產(chan)品(pin)一次合(he)格率和出粉(fen)率顯(xian)著(zhu)提高，新(xin)(xin)型低(di)溫無鉛(qian)焊料(liao)推廣進(jin)入國際PC行(xing)業巨(ju)頭應用階段(duan)；有研重冶重點挖(wa)潛降成(cheng)(cheng)本(ben)，在(zai)(zai)原(yuan)料(liao)采購、產(chan)品(pin)包裝(zhuang)上(shang)(shang)制定對策想辦法，在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)環節(jie)上(shang)(shang)節(jie)約(yue)點滴，管理(li)(li)上(shang)(shang)注(zhu)重質量(liang)管理(li)(li)和成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)，用質量(liang)做市場(chang)的保(bao)障(zhang)；恒源天橋(qiao)實(shi)行(xing)新(xin)(xin)品(pin)項目(mu)領導(dao)干部分工(gong)(gong)負責制，明分工(gong)(gong)、定目(mu)標(biao)(biao)、促(cu)進(jin)度、抓(zhua)結(jie)果，成(cheng)(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)。
良(liang)好的(de)(de)(de)開局是成功的(de)(de)(de)一半，總(zong)的(de)(de)(de)來看，年度目標(biao)責任落實、生(sheng)產(chan)經營穩(wen)中(zhong)向好、企(qi)業管理有序推(tui)進(jin)、黨建(jian)工(gong)作(zuo)不斷(duan)加(jia)強，合(he)肥產(chan)業基地、全(quan)球化(hua)發展步伐和集團化(hua)管控等(deng)重點(dian)工(gong)作(zuo)按預(yu)定計劃推(tui)進(jin)并取(qu)得(de)進(jin)展，工(gong)作(zuo)總(zong)體開局良(liang)好。2017年一季度開門(men)紅(hong)的(de)(de)(de)取(qu)得(de)來源(yuan)于(yu)任務的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解和扎(zha)扎(zha)實實推(tui)進(jin)、全(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)辛勤(qin)付(fu)出、心往一處(chu)想(xiang)勁(jing)往一處(chu)使的(de)(de)(de)勠力同心。
良好的(de)業(ye)績固(gu)然可以自豪，但我們更應該分(fen)析自身存(cun)在的(de)問(wen)題和差距，研(yan)究復雜的(de)國(guo)內外形(xing)勢，提高風(feng)險防范(fan)意(yi)識，積極推進部署(shu)下階段工作(zuo)。堅持目標(biao)導向，強(qiang)化問(wen)題導向，圍繞國(guo)資委《2017年度“瘦身健體”提質增效工作(zuo)方案》進一步深入(ru)開展降本增效工作(zuo)，瞄(miao)準中(zhong)心任(ren)務繼續發揮優良作(zuo)風(feng)，凝心聚氣、扎扎實實、善(shan)作(zuo)善(shan)成(cheng)，推動各(ge)項工作(zuo)再上新臺階，確保2017年各(ge)項工作(zuo)目標(biao)的(de)圓(yuan)滿完成(cheng)。