在(zai)“不(bu)忘初心、牢記使命” 主題教育(yu)開展(zhan)(zhan)之際(ji)，有(you)研新材積極推進黨建與業(ye)務(wu)相融合，認真把握“守初心、擔使命，找差距、抓落(luo)實”的總(zong)要(yao)求，扎實開展(zhan)(zhan)內控體系(xi)完善項目(mu)，旨在(zai)尋找、改進管(guan)理上的薄弱環節，規范公司(si)(si)內部控制，加強風險管(guan)控，促進公司(si)(si)管(guan)理邁上新臺(tai)階(jie)。
為確(que)(que)保(bao)內控項(xiang)目(mu)能夠(gou)按節(jie)點、按標準完成，公司成立(li)了(le)(le)(le)以(yi)黨委(wei)(wei)書記(ji)、總經理王興(xing)權為組長，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)、高(gao)管(guan)為成員(yuan)(yuan)的項(xiang)目(mu)領(ling)導小組，建立(li)了(le)(le)(le)上下(xia)聯動的高(gao)效(xiao)工作機(ji)制(zhi)，確(que)(que)定了(le)(le)(le)項(xiang)目(mu)重點，制(zhi)定了(le)(le)(le)具體的實施計(ji)劃和保(bao)障措施。
7月(yue)8日，公司召(zhao)開項目(mu)(mu)啟動(dong)會。王興(xing)權在(zai)會上(shang)進行(xing)動(dong)員部署，他(ta)指(zhi)出(chu)，要(yao)(yao)在(zai)工作中關注制度(du)是(shi)否明(ming)確、流(liu)程是(shi)否合理、操作是(shi)否規(gui)范；要(yao)(yao)在(zai)項目(mu)(mu)中達到效果和人才培(pei)養(yang)的雙(shuang)提升(sheng)；要(yao)(yao)借助(zhu)咨(zi)詢(xun)機構專業(ye)的眼光(guang)查找問題、分析(xi)原(yuan)因，依靠自身力量(liang)完善體系、優(you)化流(liu)程、固化提升(sheng)。
隨(sui)后，公司開(kai)展了為期三天的(de)(de)(de)內(nei)控建設培訓會。培訓老(lao)師(shi)從內(nei)部控制的(de)(de)(de)基本(ben)原理、內(nei)控建立的(de)(de)(de)經營模型、內(nei)控流程(cheng)的(de)(de)(de)基本(ben)構成、內(nei)控流程(cheng)的(de)(de)(de)編寫(xie)實操等方面進行(xing)了詳細講(jiang)解。
下一(yi)步，有研新材將緊(jin)緊(jin)圍繞內控提(ti)升及人才培(pei)養目標，嚴格按照時間進(jin)度扎實推進(jin)項目進(jin)程，不(bu)斷(duan)提(ti)升風險防(fang)范(fan)能(neng)力和經(jing)營管理水平，為公(gong)司的高質量(liang)發展奠定(ding)堅實基礎。