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有研科技集團有限公司(原北京有色金屬研究總院,簡稱有研集團)成立于1952年,是中國有色金屬行業綜合實力雄厚的研究開發和高新技術產業培育機構,是國資委直管的中央企業。總資產超過110億元,擁有包括4名兩院院士在內的職工4,100余人。總部位于北京市北三環中路,在北京市昌平區-順義區-懷柔區、河北燕郊-廊坊-雄安、山東德州-青島-威海-樂陵、安徽合肥、福建廈門、上海、四川樂山、重慶...

1978年我國恢復研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)(sheng)招(zhao)生(sheng)(sheng)制度,我院(yuan)即(ji)成立了(le)研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)(sheng)工(gong)作小組(zu),開始(shi)招(zhao)收碩士研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)(sheng)。1981年開始(shi)招(zhao)收博士研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)(sheng)。1985年成立北京有(you)色金屬研(yan)(yan)究(jiu)總院(yuan)研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)(sheng)部(bu)。

現有(you)兩(liang)個(ge)(ge)一級博士、碩(shuo)士學(xue)(xue)位授權學(xue)(xue)科:材(cai)(cai)料科學(xue)(xue)與工(gong)(gong)程(cheng)、冶金工(gong)(gong)程(cheng),另有(you)分析化學(xue)(xue)、礦物加工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)兩(liang)個(ge)(ge)碩(shuo)士學(xue)(xue)位授權點,具有(you)材(cai)(cai)料科學(xue)(xue)與工(gong)(gong)程(cheng)、冶金工(gong)(gong)程(cheng)兩(liang)個(ge)(ge)博士后科研流動站,并與多家(jia)企業聯合建立博士后工(gong)(gong)作站。

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2013年度人力資源管理信息系統培訓暨工作交流會

作者: 2014-12-09
126日,有研總院人力資源部在南院會議中心舉辦了2013年度人力資源管理信息系統培訓暨集團人力資源工作交流會。總院本部及所屬公司人力資源管理部門相關負責同志參加了此次會議。院長助理江軒出席會議并作了重要講話。
在(zai)(zai)培訓會(hui)上(shang),人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)部針對管(guan)(guan)理(li)(li)信息系(xi)統(tong)的(de)整體功能(neng)(neng)、實際應用(yong)和(he)操(cao)作流(liu)(liu)程(cheng)做了(le)(le)(le)簡要介紹,現場(chang)進(jin)行(xing)實際操(cao)作演示(shi),并對各(ge)公司提出的(de)問(wen)題一一做了(le)(le)(le)解答,進(jin)一步(bu)提高了(le)(le)(le)所(suo)屬公司對人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)信息系(xi)統(tong)的(de)應用(yong)能(neng)(neng)力(li)。在(zai)(zai)交(jiao)流(liu)(liu)會(hui)上(shang),大家分別(bie)從人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)現狀、經驗分享(xiang)、存在(zai)(zai)問(wen)題和(he)工作設想等四個(ge)方(fang)面進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)深入研討。大家紛紛表示(shi)在(zai)(zai)有研總院改革(ge)發展(zhan)關鍵時期(qi)召(zhao)開這次會(hui)議是(shi)非常必要的(de),今天的(de)交(jiao)流(liu)(liu)成果有助(zhu)于集團人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)整體提升(sheng)。
江助理(li)(li)總結時指出(chu),當前有研(yan)總院(yuan)(yuan)處于(yu)變革的關鍵時期(qi),大家要(yao)積極做(zuo)好人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)工作,為(wei)實(shi)現有研(yan)總院(yuan)(yuan)的戰略目標提(ti)供有力支撐。首(shou)先,要(yao)通過不斷(duan)學習,提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)的專業化水平,滿(man)足有研(yan)總院(yuan)(yuan)未來(lai)業務的發(fa)展需求。其次,要(yao)注重(zhong)宣傳績效文(wen)化,構建科學的績效管理(li)(li)體系(xi)。在合益(yi)項目建設成果的基礎上,進行深入(ru)研(yan)究,為(wei)總院(yuan)(yuan)戰略落地做(zuo)出(chu)貢獻。第三,要(yao)搭建分享平臺,集團各級人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部門(men)要(yao)加強溝通、相互學習,真正做(zuo)到人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)工作與(yu)戰略、業務協(xie)同發(fa)展。