2015年5月，有(you)研總(zong)院各二(er)級單(dan)位及職(zhi)能部(bu)門啟(qi)動(dong)6S現(xian)場管理推進(jin)工作(zuo)，職(zhi)能部(bu)門覆蓋辦公(gong)大樓，二(er)級單(dan)位分(fen)辦公(gong)室(shi)、科研、生產進(jin)行試(shi)點推進(jin)，截至(zhi)8月份(fen)基本完(wan)成(cheng)1S整(zheng)理和2S整(zheng)頓工作(zuo)：即基本達(da)到1S階(jie)段(duan)(duan)“分(fen)出要與(yu)不要，處理不要的物(wu)品” 的目標和要求；2S階(jie)段(duan)(duan)“物(wu)物(wu)定(ding)(ding)位、定(ding)(ding)容、定(ding)(ding)量(liang)，物(wu)在其位” 的目標和要求。
產業(ye)發展(zhan)部引入(ru)專業(ye)咨詢公司進(jin)(jin)行輔導，制定工(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)和實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)方案，并組織了現場診斷、培訓、答題、現場指導、檢(jian)查、周(zhou)(zhou)評價通報(bao)進(jin)(jin)展(zhan)、編制6S實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)相(xiang)關文(wen)件，包括《6S活(huo)動推行手冊》（ A/0版）、《 1S-要(yao)(yao)與不(bu)要(yao)(yao)標準》（ B/0版）、《 6S現場定置(zhi)(zhi)標準》（A/1版）、《6S紅牌使用辦(ban)法》（A/0版）、以及(ji)清掃責(ze)任(ren)(ren)圖(tu)、定置(zhi)(zhi)圖(tu)、流程圖(tu)及(ji)質量控制點(dian)等參考文(wen)件；實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)過程中形成(cheng)(cheng)《6S第一階(jie)段實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)工(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)》和《6S第二階(jie)段實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)工(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)》，各(ge)二級單位(wei)、職能部門配置(zhi)(zhi)了文(wen)件柜、貨架、容器、人(ren)員名牌等資源(yuan)；結合各(ge)場所(suo)功能進(jin)(jin)行重新規劃(hua)(hua)和區域劃(hua)(hua)分；清理了大量不(bu)用的(de)物料、工(gong)裝、儀器、過期的(de)文(wen)件；對留置(zhi)(zhi)物進(jin)(jin)行了標識，做(zuo)到清晰、可視、易(yi)找；對車間各(ge)種機(ji)器、機(ji)床(chuang)、焊(han)機(ji)、空壓機(ji)、氣瓶、叉車、周(zhou)(zhou)轉箱(xiang)、消(xiao)防箱(xiang)、衛生工(gong)具等進(jin)(jin)行了定位(wei)，通道劃(hua)(hua)線。下階(jie)段進(jin)(jin)行3S全面清潔(jie)、4S制定清掃周(zhou)(zhou)期和責(ze)任(ren)(ren)人(ren)，鞏固和拓展(zhan)各(ge)階(jie)段成(cheng)(cheng)果(guo)。
6S現場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)的實(shi)施(shi)使辦(ban)公場(chang)所、實(shi)驗室及(ji)車間面貌(mao)有(you)了顯著改觀，員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)環境(jing)及(ji)辦(ban)公條件(jian)得到了改善(shan)，消除(chu)了發現的安全(quan)(quan)隱患(huan)；結合工(gong)藝管(guan)理(li)(li)(li)、質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)、班組建設，將提高有(you)研(yan)總院整體管(guan)理(li)(li)(li)水平，培養員(yuan)工(gong)養成(cheng)良好工(gong)作(zuo)習慣，提高了執行力和(he)(he)工(gong)作(zuo)效率，對規范科研(yan)、生產管(guan)理(li)(li)(li)起(qi)到了示范和(he)(he)引導作(zuo)用。