為(wei)了規范現場(chang)、現物，營造(zao)良(liang)好工(gong)作環境，培養員(yuan)工(gong)良(liang)好工(gong)作習慣(guan)，有研億金大力推(tui)動6S管理工(gong)作。隨著推(tui)進(jin)的(de)不斷深入(ru)，6S管理工(gong)作取得了階段性(xing)成(cheng)果。
思想觀念方面。員工的思想觀念在逐漸轉變，素養(yang)在持續提升，由原來(lai)的“被動管理(li)”轉變成(cheng)為(wei)現在的“自(zi)主改善”，對6S有(you)了(le)更清晰的認(ren)識(shi)，它不僅要求認(ren)真、細致，還要求嚴格按照(zhao)標準、規范來(lai)執行。
現場效(xiao)果方面。呈現在我們(men)面前的(de)是(shi)一(yi)派干凈(jing)整潔、亮麗清(qing)新的(de)全新氛圍，一(yi)系列(lie)的(de)改善杜(du)絕了污染(ran)源使清(qing)潔更(geng)方便，消除(chu)了危險源使安全更(geng)有保障。對于經(jing)常使用的(de)工(gong)具進行目視化管理，擺放(fang)(fang)在特定區域，一(yi)目了然伸手(shou)可及。此外(wai)，2015年12月公(gong)司第一(yi)次大規模(mo)的(de)推行辦公(gong)區6S，文件(jian)夾(jia)有序擺放(fang)(fang)，標識(shi)清(qing)楚，大大改善了辦公(gong)環境(jing)，提高了工(gong)作效(xiao)率。
6S讓(rang)我(wo)(wo)們(men)更加團結，更加克己(ji)省身，創造(zao)了更好的工作環境，同時好環境也(ye)造(zao)就了我(wo)(wo)們(men)良(liang)好的素養。6S管理永無止(zhi)境，唯有堅持(chi)，方可勝利(li)，我(wo)(wo)們(men)將持(chi)續(xu)推(tui)行。