重(zhong)慶有(you)(you)研重(zhong)冶(ye)新(xin)材(cai)料有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)（簡稱(cheng)“有(you)(you)研重(zhong)冶(ye)”）由有(you)(you)研粉(fen)末(mo)新(xin)材(cai)料（北京）有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)及(ji)重(zhong)慶華浩(hao)冶(ye)煉有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)于2014年7月共同出(chu)(chu)資成立。出(chu)(chu)于集團化管理(li)(li)(li)和改善新(xin)公司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)狀況等(deng)考慮，有(you)(you)研粉(fen)末(mo)班子(zi)決定(ding)，派出(chu)(chu)有(you)(you)豐富(fu)管理(li)(li)(li)和市場營(ying)銷經(jing)(jing)驗的公司(si)(si)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)李占榮(rong)到有(you)(you)研重(zhong)冶(ye)擔任常務副總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，分管營(ying)銷工作，協助總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)進行全面管理(li)(li)(li)。公司(si)(si)的決定(ding)做(zuo)出(chu)(chu)后(hou)，李占榮(rong)沒(mei)有(you)(you)和公司(si)(si)領導講任何條件(jian)，第二天就到重(zhong)慶上任了。
從憂心忡(chong)(chong)忡(chong)(chong)到信心滿懷
到任當月(yue)的(de)(de)(de)(de)月(yue)底要(yao)完成(cheng)各項工(gong)作(zuo)及物資接(jie)管(guan)工(gong)作(zuo)，還(huan)要(yao)對人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)調整(zheng)且幅度(du)較大，他擔心在選人(ren)用(yong)人(ren)環節若有(you)(you)疏忽將會影響(xiang)整(zheng)個重(zhong)冶(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)。作(zuo)為(wei)分(fen)管(guan)營(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)副總，他首先穩(wen)定營(ying)銷(xiao)隊伍，把之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)近20人(ren)精簡(jian)到8人(ren)，他和公司(si)的(de)(de)(de)(de)骨干與營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)逐一(yi)談話(hua)。有(you)(you)研(yan)重(zhong)冶(ye)(ye)前身創立于抗戰期間，有(you)(you)職(zhi)工(gong)一(yi)家三代(dai)都在廠(chang)里工(gong)作(zuo)，有(you)(you)老職(zhi)工(gong)對有(you)(you)研(yan)粉末(mo)并購(gou)重(zhong)冶(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)服氣(qi)：之(zhi)前那(nei)么(me)(me)輝煌的(de)(de)(de)(de)企(qi)業被(bei)后起(qi)十幾年的(de)(de)(de)(de)公司(si)并購(gou)，怎么(me)(me)都不(bu)(bu)(bu)理(li)解，談話(hua)中(zhong)(zhong)帶有(you)(you)怨氣(qi)跟不(bu)(bu)(bu)合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)態度(du)。通過(guo)充分(fen)溝通，介紹為(wei)什么(me)(me)要(yao)并購(gou)，有(you)(you)研(yan)對老重(zhong)冶(ye)(ye)是非常尊(zun)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)，很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)原因就是不(bu)(bu)(bu)想看到重(zhong)冶(ye)(ye)經營(ying)多年的(de)(de)(de)(de)民族品牌倒(dao)下，幾代(dai)人(ren)付(fu)出的(de)(de)(de)(de)心血(xue)付(fu)之(zhi)東流。有(you)(you)些年齡大的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)感動的(de)(de)(de)(de)流出淚(lei)來。在交流中(zhong)(zhong)，李占榮也為(wei)這些對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業有(you)(you)深(shen)厚感情的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)感到自(zi)豪，對搞好有(you)(you)研(yan)重(zhong)冶(ye)(ye)充滿了信(xin)心。
老重冶于(yu)7月(yue)(yue)(yue)25日(ri)(ri)停產，新公(gong)司定于(yu)8月(yue)(yue)(yue)1日(ri)(ri)正式(shi)復產。資(zi)產交(jiao)接(jie)工(gong)作(zuo)非常順(shun)利(li)，所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)加班加點(dian)，順(shun)利(li)準確規范地通(tong)過(guo)5天的(de)(de)(de)時間(jian)完(wan)成了全部(bu)的(de)(de)(de)資(zi)產交(jiao)接(jie)工(gong)作(zuo)。但在(zai)即(ji)將復產的(de)(de)(de)前夕(xi)，很(hen)多(duo)工(gong)人提出如(ru)果解(jie)決不(bu)了他們(men)(men)的(de)(de)(de)訴(su)求(qiu)就不(bu)能開產。如(ru)果公(gong)司長期停產，市(shi)場(chang)會(hui)(hui)出現(xian)很(hen)大的(de)(de)(de)反應，客戶會(hui)(hui)直接(jie)流失(shi)。工(gong)人們(men)(men)的(de)(de)(de)訴(su)求(qiu)包(bao)括特殊工(gong)種的(de)(de)(de)認定等(deng)，很(hen)多(duo)都是(shi)改制之前的(de)(de)(de)遺(yi)留問題。李占榮只有(you)一個信念：盡快開產。于(yu)是(shi)，給員(yuan)(yuan)工(gong)苦口婆心的(de)(de)(de)做思想工(gong)作(zuo)，找(zhao)各級生(sheng)(sheng)產管理人員(yuan)(yuan)了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)真(zhen)正訴(su)求(qiu)，那段時間(jian)如(ru)坐(zuo)針氈，幾(ji)天經歷下(xia)來(lai)，他的(de)(de)(de)舌頭(tou)(tou)都起(qi)了泡，通(tong)過(guo)領導班子和(he)職工(gong)的(de)(de)(de)共同(tong)努力，2014年(nian)8月(yue)(yue)(yue)10日(ri)(ri)，有(you)研重冶正式(shi)投產，半(ban)個月(yue)(yue)(yue)來(lai)積累的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)訂單讓生(sheng)(sheng)產線(xian)全線(xian)滿(man)負荷(he)生(sheng)(sheng)產。工(gong)人們(men)(men)的(de)(de)(de)心氣(qi)兒順(shun)了很(hen)多(duo)，精神頭(tou)(tou)也足起(qi)來(lai)了。
一步(bu)一個腳印，從(cong)扭虧到良性發展(zhan)
重(zhong)組前原企業一直(zhi)處于虧損狀態，2013年經營虧損更是超過了(le)(le)2000余萬元(yuan)。李(li)占榮與(yu)班子一起，一一分析(xi)原因。從控(kong)制(zhi)(zhi)各(ge)項成(cheng)本(ben)(ben)下手，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)切(qie)實可行(xing)的措施。在(zai)采購(gou)(gou)上，重(zhong)新進行(xing)供應(ying)商的評審(shen)(shen)及(ji)審(shen)(shen)核(he)，大(da)(da)(da)宗材料及(ji)輔助商品進行(xing)招(zhao)標采購(gou)(gou)，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低了(le)(le)采購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)；在(zai)銷(xiao)(xiao)(xiao)售上，認真分析(xi)、制(zhi)(zhi)定(ding)辦法(fa)控(kong)制(zhi)(zhi)運(yun)輸費(fei)用(yong)(yong)，更換包裝降低包裝費(fei)用(yong)(yong)，推行(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售考(kao)核(he)辦法(fa)，將銷(xiao)(xiao)(xiao)售費(fei)用(yong)(yong)、收(shou)款、銷(xiao)(xiao)(xiao)量、銷(xiao)(xiao)(xiao)價等(deng)與(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員收(shou)入直(zhi)接掛(gua)鉤，形(xing)成(cheng)推動相關人員自行(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)費(fei)用(yong)(yong)、開發客戶、把(ba)握價格的動力；在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)管理上，改(gai)變了(le)(le)吃大(da)(da)(da)鍋飯的做(zuo)法(fa)，實行(xing)全成(cheng)本(ben)(ben)經濟責任制(zhi)(zhi)考(kao)核(he)；在(zai)技術上，加(jia)強產(chan)(chan)品與(yu)工(gong)藝的改(gai)進，采用(yong)(yong)新型熔(rong)煉工(gong)藝生(sheng)產(chan)(chan)陽極，電解直(zhi)接掛(gua)板等(deng)新工(gong)藝，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)，實現了(le)(le)質量的進一步穩定(ding)與(yu)提升。
針對存在的種(zhong)種(zhong)管(guan)理(li)問題，李占榮和公(gong)司領(ling)導班子重新在制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行、人(ren)員(yuan)崗位設置、質量管(guan)理(li)、現場管(guan)理(li)上(shang)進(jin)行梳理(li)，共梳理(li)制(zhi)(zhi)度(du)40項(xiang)，新制(zhi)(zhi)定相關制(zhi)(zhi)度(du)13項(xiang)，并有(you)效地監督(du)執(zhi)行。重組后，公(gong)司部(bu)(bu)門(men)(men)設置從之(zhi)前的13個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)合并到(dao)5個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)，中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)從以前的35人(ren)精(jing)簡到(dao)5人(ren)，干部(bu)(bu)實行追責制(zhi)(zhi)，使(shi)公(gong)司管(guan)理(li)水平、盈利水平、企業及員(yuan)工的精(jing)神面貌(mao)較(jiao)之(zhi)以前大有(you)改觀。
根據有研(yan)粉末(mo)和有研(yan)重(zhong)(zhong)冶(ye)市(shi)場份額居前的(de)(de)優勢(shi)，李(li)占榮充(chong)分(fen)發(fa)揮市(shi)場強強聯合(he)和協(xie)同(tong)(tong)(tong)效應，不(bu)僅(jin)避(bi)免(mian)了重(zhong)(zhong)組前存在(zai)(zai)的(de)(de)競(jing)爭，而且在(zai)(zai)保證銷(xiao)(xiao)售量基(ji)礎上保證了銷(xiao)(xiao)售價差，增加(jia)了雙(shuang)方(fang)收益。雙(shuang)方(fang)市(shi)場價格凈(jing)提升每噸約500元，給公(gong)司(si)(si)年(nian)增加(jia)利潤合(he)計600萬元以(yi)上，市(shi)場布局也(ye)更加(jia)合(he)理。在(zai)(zai)兩個(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)市(shi)場協(xie)同(tong)(tong)(tong)工(gong)作(zuo)初期產(chan)(chan)生(sheng)許多的(de)(de)問(wen)題，在(zai)(zai)雙(shuang)方(fang)股東及領導班(ban)子的(de)(de)支持下，他都逐一(yi)解決。目前市(shi)場協(xie)同(tong)(tong)(tong)作(zuo)用明顯，正(zheng)在(zai)(zai)逐步實踐技術(shu)及生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)同(tong)(tong)(tong)，讓(rang)母(mu)子公(gong)司(si)(si)資源共(gong)享，最大限度的(de)(de)發(fa)揮各自優勢(shi)，形成(cheng)統(tong)一(yi)協(xie)同(tong)(tong)(tong)發(fa)展的(de)(de)集團公(gong)司(si)(si)，建(jian)成(cheng)集科研(yan)開發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)售為一(yi)體的(de)(de)有色(se)金屬粉末(mo)基(ji)地。
經過近(jin)兩年的(de)運行，有(you)研(yan)重冶公司(si)走上了健康發展之路。2014年當年投產當年扭虧，總計銷(xiao)售(shou)2140噸，銷(xiao)售(shou)收入1.04億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。2015年實現銷(xiao)售(shou)5353噸，銷(xiao)售(shou)收入2.35億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，利潤(run)820萬(wan)元(yuan)(yuan)。重組也給(gei)企(qi)業(ye)的(de)職工(gong)(gong)面貌帶(dai)來了很大變化，影(ying)響(xiang)職工(gong)(gong)情緒(xu)的(de)問題(ti)也在逐步(bu)解(jie)決，進一步(bu)穩(wen)定了職工(gong)(gong)隊伍。原特殊工(gong)(gong)種工(gong)(gong)齡的(de)連續認證形成的(de)問題(ti)，公司(si)多次向市、區兩級(ji)人社(she)部門匯報情況反映(ying)問題(ti)，去(qu)年底得(de)到予(yu)以繼續延續認證的(de)意見(jian)。原企(qi)業(ye)留下欠繳醫保(bao)、公積金(jin)等(deng)問題(ti)，有(you)研(yan)重冶公司(si)通過向原企(qi)業(ye)主管上級(ji)反映(ying)問題(ti)，現已(yi)得(de)到補交的(de)滿(man)意答復。
從(cong)“小家”重任到(dao)“大家”重托(tuo)
有(you)研重冶廠址座落偏僻山區(qu)三江街道，距重慶約100公里，距離綦江區(qu)約20公里，交(jiao)通不便(bian)，也較為閉塞。在工作(zuo)和(he)生(sheng)(sheng)活上他時(shi)刻記得用(yong)一(yi)個共產黨員的(de)(de)標(biao)準的(de)(de)嚴格要求自(zi)己，以(yi)身作(zuo)則。在近兩(liang)年(nian)多的(de)(de)工作(zuo)中，工廠不能提(ti)供早晚餐，他還要早出晚歸，生(sheng)(sheng)活上多有(you)不便(bian)，業余生(sheng)(sheng)活也枯燥乏味，和(he)家(jia)人長期分(fen)離，親情割舍的(de)(de)煎熬，需(xu)要用(yong)堅強和(he)忍耐來克服。
遠(yuan)赴(fu)重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)工作，李占(zhan)(zhan)榮同樣放(fang)心(xin)(xin)不(bu)下自己的(de)家，他(ta)(ta)有(you)兩個(ge)(ge)10歲(sui)的(de)雙胞胎(tai)女兒，以(yi)前都是(shi)(shi)(shi)上學(xue)(xue)放(fang)學(xue)(xue)接送，到重(zhong)(zhong)(zhong)冶工作之后孩子(zi)只(zhi)能自己上學(xue)(xue)，有(you)時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)孩子(zi)哭著(zhu)鬧著(zhu)不(bu)敢去上學(xue)(xue)，孩子(zi)生病他(ta)(ta)也不(bu)能在(zai)(zai)(zai)身(shen)邊(bian)照顧(gu)，愛人(ren)一(yi)(yi)(yi)邊(bian)上班一(yi)(yi)(yi)邊(bian)照顧(gu)兩個(ge)(ge)孩子(zi)，非常辛(xin)苦。2016年1月22日(ri)，是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)重(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)日(ri)子(zi)，有(you)研粉末公司召(zhao)開2015年度總結大(da)會，他(ta)(ta)滿懷著(zhu)一(yi)(yi)(yi)年來的(de)成(cheng)果準備向“大(da)家”匯報，但(dan)就(jiu)在(zai)(zai)(zai)開會前一(yi)(yi)(yi)小時(shi)(shi)(shi)(shi)接到了(le)(le)(le)家里(li)的(de)電(dian)(dian)話(hua)：母親(qin)(qin)查(cha)出(chu)患了(le)(le)(le)癌癥(zheng)。這一(yi)(yi)(yi)消(xiao)息(xi)如晴天(tian)霹靂。李占(zhan)(zhan)榮還是(shi)(shi)(shi)堅持開完總結會，向領(ling)導(dao)請(qing)了(le)(le)(le)假，趕(gan)回老家。父親(qin)(qin)剛剛走了(le)(le)(le)不(bu)到兩年，本(ben)來要盡孝道的(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)又(you)傳來母親(qin)(qin)病重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)消(xiao)息(xi)，一(yi)(yi)(yi)路上，李占(zhan)(zhan)榮心(xin)(xin)痛不(bu)已(yi)。在(zai)(zai)(zai)同學(xue)(xue)的(de)幫助(zhu)下他(ta)(ta)帶母親(qin)(qin)到醫(yi)院(yuan)做(zuo)了(le)(le)(le)手術(shu)——右側(ce)腎及輸尿管切除。經過輔(fu)助(zhu)治療，母親(qin)(qin)的(de)病情有(you)所好(hao)轉。在(zai)(zai)(zai)做(zuo)放(fang)療的(de)第二天(tian)，母親(qin)(qin)就(jiu)說，“你(ni)看我這手術(shu)也做(zuo)完了(le)(le)(le)，后面就(jiu)是(shi)(shi)(shi)休養了(le)(le)(le)。單位事情那(nei)么多，領(ling)導(dao)和大(da)家又(you)都那(nei)么信任你(ni)，你(ni)要對得起(qi)單位，明(ming)天(tian)就(jiu)回去上班吧”。聽到這些，李占(zhan)(zhan)榮感到心(xin)(xin)如刀絞，但(dan)他(ta)(ta)知(zhi)道母親(qin)(qin)的(de)個(ge)(ge)性(xing)，及早(zao)返回了(le)(le)(le)工作崗位。一(yi)(yi)(yi)段時(shi)(shi)(shi)(shi)間里(li)，每(mei)天(tian)一(yi)(yi)(yi)下班的(de)第一(yi)(yi)(yi)件(jian)事就(jiu)會給母親(qin)(qin)打電(dian)(dian)話(hua)，問問身(shen)體哪里(li)不(bu)舒服，吃的(de)什么，在(zai)(zai)(zai)電(dian)(dian)話(hua)里(li)陪老人(ren)家聊聊天(tian)。一(yi)(yi)(yi)邊(bian)是(shi)(shi)(shi)生病的(de)母親(qin)(qin)和支持他(ta)(ta)的(de)親(qin)(qin)人(ren)，一(yi)(yi)(yi)邊(bian)是(shi)(shi)(shi)剛剛組建、正(zheng)在(zai)(zai)(zai)顯現良好(hao)發展勢頭的(de)公司，忠孝不(bu)能兩全，但(dan)李占(zhan)(zhan)榮深知(zhi)：責(ze)任重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)、使命在(zai)(zai)(zai)肩，將不(bu)負重(zhong)(zhong)(zhong)托。