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有研科技集團有限公司(原北京有色金屬研究總院,簡稱有研集團)成立于1952年,是中國有色金屬行業綜合實力雄厚的研究開發和高新技術產業培育機構,是國資委直管的中央企業。總資產超過110億元,擁有包括4名兩院院士在內的職工4,100余人。總部位于北京市北三環中路,在北京市昌平區-順義區-懷柔區、河北燕郊-廊坊-雄安、山東德州-青島-威海-樂陵、安徽合肥、福建廈門、上海、四川樂山、重慶...

1978年(nian)我國恢復研究(jiu)(jiu)生招(zhao)(zhao)生制(zhi)度,我院即成立(li)了研究(jiu)(jiu)生工作小組,開始招(zhao)(zhao)收碩士研究(jiu)(jiu)生。1981年(nian)開始招(zhao)(zhao)收博(bo)士研究(jiu)(jiu)生。1985年(nian)成立(li)北京有(you)色金屬研究(jiu)(jiu)總院研究(jiu)(jiu)生部。

現有兩個(ge)一級博士(shi)(shi)、碩士(shi)(shi)學位授權學科(ke):材(cai)料科(ke)學與工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、冶金工(gong)(gong)(gong)程(cheng),另有分析化學、礦物加(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)兩個(ge)碩士(shi)(shi)學位授權點(dian),具有材(cai)料科(ke)學與工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、冶金工(gong)(gong)(gong)程(cheng)兩個(ge)博士(shi)(shi)后(hou)科(ke)研流動站,并(bing)與多家企業聯合建立博士(shi)(shi)后(hou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)站。

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有研集團召開所屬公司經理層成員任期制和契約化管理專題推進會

作者: 2022-05-11

5月7日,有(you)研集(ji)(ji)團召開(kai)所(suo)(suo)屬公司經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管理專(zhuan)題(ti)推進(jin)會(hui),貫徹(che)落(luo)實黨中央、國(guo)務院(yuan)決(jue)策部署(shu),傳達學習完善(shan)公司治理有(you)關文件精神(shen),傳達國(guo)務院(yuan)國(guo)資委(wei)副主任(ren)翁杰明在國(guo)有(you)企業經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管理專(zhuan)題(ti)推進(jin)會(hui)上的講話,推動國(guo)企改革三年行動落(luo)實落(luo)地,對有(you)研集(ji)(ji)團全面啟動所(suo)(suo)屬公司經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管理進(jin)行動員部署(shu)。有(you)研集(ji)(ji)團黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)趙曉晨主持(chi)會(hui)議并講話,集(ji)(ji)團領導班(ban)子成(cheng)員出席會(hui)議。

會(hui)議(yi)指出(chu),中央企業黨委(wei)是黨的(de)組織體系(xi)重(zhong)要組成部分,在(zai)公司治理結構中具有法定(ding)地位,在(zai)企業發揮把方向、管大局、促(cu)落實的(de)領導(dao)作用。要完善體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi),明確黨委(wei)在(zai)決策、執行、監督(du)各環節的(de)權(quan)責和(he)(he)工作方式,進(jin)一步厘清黨委(wei)和(he)(he)董(dong)事會(hui)、經(jing)理層等治理主體的(de)權(quan)責邊界,推動在(zai)公司治理中加強黨的(de)領導(dao),實現制(zhi)(zhi)度(du)化、規范(fan)化、程(cheng)序化,推動制(zhi)(zhi)度(du)優勢更好轉化為治理效能。

會議強調,要把(ba)推(tui)行(xing)經理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員任期制(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)做實做細。各(ge)治理(li)(li)主體既不(bu)能缺位(wei)也(ye)(ye)不(bu)能越位(wei),既不(bu)能相互替(ti)代也(ye)(ye)不(bu)能各(ge)自為政(zheng)。董事(shi)會和(he)經理(li)(li)層(ceng)(ceng)作(zuo)為契(qi)約的甲方乙(yi)方,要明確雙方的工(gong)作(zuo)定位(wei)和(he)工(gong)作(zuo)職責(ze),通過明確固定任期、到(dao)期重(zhong)聘、簽(qian)訂并(bing)嚴(yan)格履行(xing)契(qi)約、剛性考核和(he)兌現等方式,強化經理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員的權責(ze)對等,干得好就激勵,干得不(bu)好就調整(zheng)。

會議指(zhi)出(chu),各級領導干部特別是董事長、總經理要有(you)大局意識和全(quan)局觀念,提高站位(wei)、統一(yi)思想(xiang),提高認識,主(zhu)動(dong)(dong)接受、主(zhu)動(dong)(dong)推動(dong)(dong)。經理層成員實施“一(yi)人一(yi)表”差(cha)異化考(kao)核,按(an)照“跳一(yi)跳、夠得著(zhu)”的原(yuan)則,合(he)理設(she)置考(kao)核目標,實現(xian)契約(yue)目標的科學性(xing)和挑戰性(xing),全(quan)面激發企(qi)業(ye)內(nei)生活力(li)動(dong)(dong)力(li),推動(dong)(dong)集團高質量發展。

會議強調,各所屬(shu)公(gong)(gong)司要(yao)全(quan)力(li)以(yi)赴(fu),打好(hao)攻堅戰(zhan)。按照國企(qi)改革三年行(xing)動2021年各級(ji)子(zi)(zi)企(qi)業推(tui)行(xing)經理層成員任(ren)期制和契約化管(guan)理工作(zuo)的(de)戶數占(zhan)比(bi)超(chao)過70%的(de)量化標準,強化目標導向(xiang),倒排工作(zuo)進(jin)度,6月底前在(zai)所屬(shu)二級(ji)公(gong)(gong)司全(quan)面(mian)推(tui)行(xing),力(li)爭12月底前在(zai)各級(ji)子(zi)(zi)企(qi)業全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)。

集(ji)團總經理助理、有關(guan)職能部門負責人(ren)(ren)、各所屬(shu)二級公(gong)司主要負責人(ren)(ren)參加會議。